Luke's profile仰天长笑出门去,叱诧风云天地间PhotosBlogListsMore Tools Help

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    11/29/2006

    逝去的DP

    在美国的时候就获知Jeffrey要离开了,
    上周五,那是Jeffrey的last day了,
    离别总是带来伤感,
    一起进的DP,相差也就个把礼拜,
    信心满满的准备打拼Portal市场,
    然而一连串的事情,却使得DP风雨交加,
    最后都已经名不存,实也不在了,
    收购,转型。。。。
    市场总是那么的残酷,却又不得不去面对和适应,
    如今,Jeffrey也走了,只剩下自己和半个Jack,
    想想自己,也已经不看这块很久很久了,
    似乎连半个也算不上来了,
    曾经的DP,曾经的激情,梦想,
    已然随风而逝,
    谨以此记。
    3/20/2006

    不爽

    很不爽中!
    3/19/2006

    I'm not superman

    I do everything, I do nothing!!!
    3/17/2006

    Software runaway

    02的时候看过一本关于项目管理失败的书:
    《软件业的滑铁卢》(Software runaway),
    里面分析了全美23个失败的大型项目,
    全面分析了各种导致项目失败的原因等,
    位居第一位的是“范围失控“,
    在IT业做了也快4个年头了,
    真正范围失控的项目以前还真没碰到过,
    也许是老天故意为难我,
    弄了这么个项目来玩我,
    从项目启动到现在没有个清楚的scope,
    几次找客户,找PM,找打这个单的sales,
    希望能把项目范围给确定一下,
    然而由于某些原因(嘿嘿,利益啊利益),
    这个项目的范围一直没人愿意谈下来,
    没明确什么是必须做的,什么是可以做的,什么是不用做的,
    连boss都问了N回你们的项目范围怎么定的,
    可惜,努力了N回,依然失败,
    于是,客户今天想这样,
    明天想那样,
    每天都有新的idea出来,
    穷于应付,
    于是,这里没做好,哪里没实现,
    于是,统统给投诉了,
    唉,
    有时候发现能力好也是个错,
    年前项目紧,凡是难的顶头就上,
    于是过了年,老总说,买了你们人天,挑的就是你,
    唉,难啊,
    BEA把Plumtree收购后本来日子就很难过了,
    现在和BEA的关系如此微妙,
    如果我们不出几个好单子,
    估计下半年就比较难混了,
    可惜,本想好好去support sales做些售前的工作,
    希望能多打点单子出来,
    能让BEA对我们更重视,
    然而每次出去support,
    都会有N个人生气,
    受投诉无数,
    可惜咱是老板一杆枪,指哪打哪,
    还能咱的呢,
    现在客户对咱很不满意,
    找了N多难题,
    唉,范围严重失控,
    态度也极其恶劣,
    还好咱心态好,
    还有个好老婆开导开导,
    保持的很克制,也很冷静,
    想想老板对咱挺不错的,
    还是忍了,
    继续做我该做的,
    其他的事,交给最受气的PM去处理了,
    人痞了还真没得救了,哈哈
    3/1/2006

    项目,产品,傻傻分不清楚

    GM项目已经俩个多月了,
    年前给了个mission imposible给我们,
    死活要年三十前完成,
    god,俩个人,一个还不是做技术的,
    初步估算一下也要300个人天,
    倒过年也就30个工作日,怎么可能完成,
    于是据理力争,把很大一部分垂直应用外包出去,
    竭尽全力,解决产品及整合等的问题,
    好不容易在过年的时候总算做的像模像样,
    总算没把大家留下来过年,
    心想过了年总会好一点,
    可以有更多时间去做售前,
    可以去看看Pervasive和SPSS什么的,
    枉我去北京培训了N天,昨天sales需要support却没法提供,
    不知道老板会不会有意见:(
     
    昨天听说公司有MSTR SDK的培训,于是和PM请了个假去听听,
    准备和老师聊聊API方面的问题,
    没想中午老总回来看到我勃然大怒,
    又把PM狠K了一顿,
    又把老板拉来开会,
    嘿,可是咱就不服软,
    让老总在老板面前很没面子,
    唉,做人难啊,做项目难啊,
    现在好像我就不应该在公司出现,
    出现一次老总就要生气一次,
    在项目中无论做什么倒是不管,
    嗨,前些日子看了两天小说反而没啥事,
    FT之极,
    即使无所事事也得来,
    搞的sales现在都意见大大,
    去年业绩已经很差了,
    这样下去今年又要做不了什么单子了:(
     
    又要负责产品,又被拉来做项目,
    矛盾的焦点都集中在我身上了,
    各方的关系越来越复杂了,
    怎么做都会得罪一方,
    唉,产品,项目,傻傻分不清楚......
     
     
    1/12/2006

    难以驯服的小老虎

    总和客户说上门户碰到的第一拦路虎就是SSO,
    嘿,现在这头小老虎还真倔,
    花了几天还搞不定,
    逻辑不复杂,页面也很简单清新,
    可是用了N多的JS,
    于是这里问题哪里问题的,
    搞的有点头大,
    还好客户系统可以让我任意妄为,HOHO,
    没辙了,加filter来让它为我服务,
    debugging....
    12/22/2005

    冬至,加班中。。。。

    今天第一天进这边的项目,和客户聊了一天,
    一开始客户自信满满,一付不管三七二十一做了再说的样子,
    可惜我一二三四五的一分析后,
    mission imposible,于是,把我们老总叫过来,于是再侃,
    于是,还是没解决根本问题,
    范围不肯缩小,时间不肯妥协,资源又不足,
    能做好才怪,ft,国内的项目怎么都这么恐怖呢?
    客户不成熟,对系统,技术一知半解,总按他们的想法定需求,定计划,
    销售也不懂,什么要求都答应,再紧的时间都愿意,
    靠,只要签单,什么都不管,
    蛮大一个门户项目,就给三张纸,叫需求,ft,能做出来才怪,
    还不是写满的,这是我见过的最简单的项目需求了,唉。。。。。。
    无法去控制客户的想法,也无法去调更多的资源,
    目前情况下,只能以我们专业的咨询去告诉客户,
    在第一天就让客户知道要面临的难题,
    不管怎么样,也不能倒了最后过年了再大家一起挨骂,那还不如现在就摊开来谈,
    过年前还搞的这么紧张,手里有三个项目要跟,还要翻译文章,老板还有别的东西要我做,
    FT,我成super man了~~~~~~~~
     
    也习惯了,IT嘛,就是这样,早已经习惯,
    总希望自己能做很好的PM,能用学到的东西去管理好项目,
    可是现实总是不一样,时间,资源,等等等等,
    时间一紧,客户第一句话就是,文档不要了,先做以后再补,倒~~~~~~
     
    software runaway.....
     
    慢慢玩了,现在总结出一个结论,项目要去玩,而不是做的,HOHO
    希望能以自己的努力让客户跟着咱走,而不是被客户牵着鼻子走:)
    12/21/2005

    {http://xml.apache.org/xalan}content-handler

    org.apache.xml.utils.WrappedRuntimeException: The output format must have a '{http://xml.apache.org/xalan}content-handler' property!

     

    remove xalan.jar from web application ,restart it, OK!

     

    12/19/2005

    how to change portlet style

    <style type="text/css">
    #pt-portlet-$$PORTLET_ID$$ { border: 0px; }
    </style>

     

     

    for example:

    <style type="text/css">
    #pt-portlet-330 { border: 0px;background-color:white; }
    </style>

    to disable portlet's border and using white for background

    11/29/2005

    Process Everywhere

     
    “BPM has overtaken EAI as the highest level of integration because it focuses on actual processes while incorporating the platform and application as crucial components.” - Gartner
     
    “BPM technology has the potential, and indeed the capability to deliver strong operational benefits across a wide range of business areas.” - Butler Group
     
    “BPM technology will be a cornerstone of long-term active compliance efforts and application architectures of the future.” - AMR Research
     
    “BPM suites will be the primary vehicle by which current application portfolios transition to services-oriented architectures.” – META Group
     
     
    11/4/2005

    xalan version issue

    把Plumtree升级到G6,出现了各种各样的问题,一个个解决掉后发现有个XUI.xsl的加载错误还是很顽固的出现红色红色还是红色,查了各种日志,发现错误的异常是加载本地文件时系统不仍目录,报unknow protocol的错,于是反编译那两个类来看,也没看出什么错来,但在我本地新装的系统一点问题都没有,于是基本肯定是配置上的错误,查找每个相关配置文件,终于还是没找到响应的配置参数,估计是写死在代码哩了,于是又一遍的看Upgrade Guide,在最后的附录中看到了Weblogic配置章节,突然看到xalan的修改要求,oh god,不能加载XSLT文件不就和你有关嘛,替换新版本的xalan后,重启,再访问,GOD SAVE ME,一切又回来了,HOHO。。。。
    教训:升级前得多看几遍手册,各个角落都得看仔细了。。。
    10/24/2005

    Upgrade to G6...maybe should call AquaLogic User Interaction...

    G6的性能比5.0确实上了好大一个台阶,T43 1G内存上跑5全开就和蜗牛有的一比了,现在G6服务全起来能吃掉2.2G以上内存,但是本机访问还是比较流畅的,能给客户做演示;各个方面也做了不少修改,越来越强了,凭证槽和Consume Web Application对于整合一般的web应用已经无敌了;体验定义也大大强化了门户本身的价值。。。
    又有好多东西得学了!!
    10/17/2005

    商场如战场,成败无常

    成也罢,败也罢,一笑而过,纵马驰骋依旧!
    10/14/2005

    First Rule

    It is not a robot to instead your hard work, it just a tool to help your work.
    9/7/2005

    Oracle,你个土匪,抢我地铁座位还抢我JVM

    晚上下班,和同事挤地铁,看到个坐位,还没来得及往前迈步,就被一个脖子上挂着红色Oracle的猥琐男给抢了,当时就和同事笑谈:土匪,连位子都抢。。哈哈
     
    没想到家后发现Eclipse怎么也起不来了,左点又点都不成,看日志是几个类文件找不到了,
    于是查看PATH变量,看到Oracle jre什么的,感觉不大对劲,
    google一把错误,NND,不知道多少人被这个问题折磨过了,
    结论是装了Oracle后Oracle把他的系统变量放到Path的最前面了,
    霸道,还得我的JVM都变成用他的了!!!
    赶紧把1.4.2的JVM参数放到最前面,重启Eclipse,又看到可爱的日蚀画面了(不知道sun会不会生气,哈哈)
    可恶的Oracle,抢了我的坐位吧,算了,基本就没坐到过,习惯了,
    还来抢我的JVM,真TM的土匪。。。。
     
    想起《七剑》里的神态,嘿嘿
    土匪,连JVM也抢。。。。
    8/3/2005

    Mission Impossible

    突然间北京发了封mail来说要一起翻译培训资料,拿到PPT一看,乖乖,这么多,两个人怎么可能全部做完啊,而且还有这么多的事情要做,项目要支持。。。唉,也不考虑考虑我们的难处,这么少的资源还要做这么多的事情,超人也不可能实现了。。。
    7/28/2005

    教训--安装前检查所有系统配置信息

    这两天在公司的服务器上装Plumtree,准备内部用用,Henson装了一天说内容服务器和studio服务器起不来,check了整个安装过程和配置,都没错,于是今天早上一点点检查,什么配置都对的,但就是说数据库连接无法建立,连接被拒绝,郁闷啊,于是卸了重装,更郁闷的是pcanywhere里装每个界面都得切换一下在能看到下一步的信息,甚至输入的参数也得切换一下界面才可以,一个组建就得十几步,差点吐血,真不知道henson昨天是这么熬过来的,呵呵.
    重装后再来,嘿,郁闷了,还是一样,一模一样的错,想想可能是数据库设置的问题,于是去看配置信息,把并发用户数限制去掉,检查了其他所有的配置,还是不行,用sql客户端去连也不行,开始怀疑端口被限制了,于是赶紧打电话给philiphe打电话,一说,嘿,说默认端口给改掉了,靠了他三次,恍然大悟,HOHO,被一个端口折腾了两个人一天多时间,ft!!!!改配置文件,重启,一切OK,整个世界又清静了.....
     
    教训:
    1.安装前verify所有安装前需要打的补丁,SP4,IE6SP1,.NET Framework and patchs....
    2.verify所有配置参数,主机名,用户名/密码,数据库连接信息,包括url,用户名/密码,端口号等等
    3.verify JAVA_HOME等设置
    4.verify Weblogic设置
    5.....
     
    准备参照咨询模板写个安装的checklist...
    7/15/2005

    Portlet JSR 168 Impl

    花了一天时间终于在Plumtree Portal中开发并部署了JSR168的Portlet,还不错,虽然感觉plumtree对168的实现还有很多bug在,不过能用jsr168了就意味着可以将其他JSR168的portlet移植过来,不错不错...
    玩了把RSS,用来抓新闻还真爽,不需要费什么功夫就搞顶了新华网的新闻列表,看看还挺好,只是时间还是gmt的,不大合国内客户的胃口: