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    11/15/2009

    学习一下德国人民的翻墙精神

    学习一下德国人民的翻墙精神

    from 编程随想的博客 by 编程随想
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      最近常听到有人抱怨穿墙太麻烦,俺心里就嘀咕:你要是知道当年德国人民翻墙的艰辛和危险,或许就不会再抱怨翻GFW这堵墙的麻烦了。
      说到德国人的翻墙,比较关心政治的同学应该会联想到大名鼎鼎的“柏林墙”(具体介绍见“这里”)。从某种意义上看,东德共党在60年代建造的柏林墙和中国共党在21世纪架设的GFW真是具有异曲同工之妙——两堵“墙”都是用来阻止本国人民对自由的追求。各位同学们目前的处境,和当年东德老百姓的处境也很类似——都在挖空心思琢磨翻墙之术。
      有鉴于此,俺今天特地献上当年收藏的一篇翻(柏林)墙的老文章(附在后面),希望给那些正在翻墙或者准备翻墙的同学打打气,鼓鼓劲。为了追求自由,突破GFW的那点麻烦算得了什么(翻墙的入门介绍在“这里”或“这里”)!记得电影《侏罗纪公园》里面有句台词:生命总会找到自己的出口。俺借用一下,篡改成:追求自由的人,总能找到“墙”的突破口
      另:此文的作者已不可考(至少俺是没考证出来),不过里面的事例可能摘自“北明”发表在“中国报道周刊”(被墙)的一篇文章(见“这里”)。

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    翻越柏林墙的故事

      “自由有许多困难,民主亦非完美,然而我们从未建造一堵墙把我们的人民关在里面,不准他们离开。”——肯尼迪《柏林墙下的演说》,1963年6月25日于西德市政厅柏林墙前。
      德国的柏林墙是东德于1961年在自己的领土上建立的围墙,目的是不让东德人逃入西柏林,在柏林墙建立之前,大约有250万东德人逃入西柏林,1990年柏林墙被拆除,随后东德加入了联邦德国,两德实现了统一。
       肯尼迪曾评价柏林墙是“世界上第一堵不是用于抵御外敌,而是用来对付自家百姓的墙”。但是对于德国人来说,柏林墙所代表的不是肯尼迪,冷战这样的大字 眼,而是数以万计小人物的故事,这些小人物在这堵墙边,用自己的生命,造就了人类历史上的一个传说,这个传说的名字,叫做“自由”。
      仅在此记 录自己了解到的一些故事。常觉得,我国和西方的历史,记录很不一样。在我国的历史记录里,少有这样详尽,乃至繁琐的小人物的记录。所以读西方的历史,经常 觉得过于平淡,过于拘泥细节而不见大方向。然而,却自有一种力量在。柏林墙的故事,在西方的历史里,感觉不但不惊天动地,或者剑拔弩张,反而竟然多有幽 默。当然,是黑色幽默。

    又一个“中国长城”

      万没有想到,在柏林墙纪念馆会读到我们中国的名字。柏林墙工程的代号,就是“中国长城第二”。
       1961年8月,一个沉闷的夏天。对于大量东德人经柏林逃往西方已经忍无可忍的东德人和苏联人搞了一个漂亮的偷袭。8月12日凌晨1点,2万多军队突然 开到东西柏林边境,立刻开始了修筑柏林墙的工程。应该说,这个以我国长城命名的工程,准备还是很充分的,绝对不是豆腐渣工程。仅仅到13日凌晨,第一期工 程全部完工,整个东西柏林被铁丝网全部分割,再加路障。柏林墙正式树立了起来。
      不过上帝实在会开玩笑,就在柏林墙的修筑过程中,东德人就开始 了翻越柏林墙,逃亡西德的“柏林墙传说”。东德人的争分夺秒,只争朝夕的精神,给柏林墙的历史研究留下了千古之迷,到底是先有柏林墙,再有翻越行动,还是 未等墙树起来,就已经开始了翻越,竟然永远无法得到一个答案了。
      历史记载,柏林墙初步完成,即东西柏林正式分割,在13日中午12点37分, 最后一个路口宣布封锁为标志。但就在13日,最早明白过来的东德人已经开始用生命搏击柏林墙,当天,一位技工跨过正在树立的铁丝网跳进了西柏林,有人跳进 运河游到了西柏林。然而,天意弄人,谁也没想到记录他们踏上西德领土的时间。
      13日上午,西德人涌向柏林墙,向墙那边的同胞投掷自己的通行证,身份证件。到苏联军队能够阻止这一举动前,数以千计的证件已经被扔到了东德同胞的手里。大批东德人借机混在返回西柏林的西德人中间偷渡逾越了柏林墙。
       13日下午,柏林墙树立以后,第一个逾越柏林墙的人出现了。一个青年在光天化日之下,用百米冲刺的速度飞奔向铁丝网。但是,三名警察追上了他,将他打倒 在地,谁也没有想到,被打倒的他竟奇迹般又站了起来,夺过警察的枪,一边与警察对峙一边继续向西柏林飞奔。警察是尽职的,他们不顾这个年轻人的枪,冲上去 和他又一次扭打成一团,并且一刀刺进青年人的膝盖。这次这个年轻人失去了奔跑的能力,面对三个警察,结局已经注定。
      然而,上天决心要给大家看一幕喜剧而不是悲剧。就在此刻,西柏林群众雷鸣般的怒吼惊醒了三名警察,他们已经越过了柏林墙,现在是在西德的土地上,他们不再是警察,而成了违法者。他们扔下青年跑回柏林墙的另一侧。这个青年拖著残废的腿,一边拼命呼救一边爬到了西柏林。
       事后证明,这是一个大大的误会。事实上柏林墙并不是沿东德西德的边境修筑的,而是偏东德一侧,这是为了保证,即使你越过了柏林墙,你仍然在东德土地上, 警察和军队仍然有权力和能力开枪将你击毙。当时那三位警察并没有越界,他们大可以合法将那个青年绑回东德。然而,面对这柏林墙上的第一次交锋,他们误会 了,害怕了,那个青年简直是奇迹般的竟然这样逃脱了已经笼罩住了自己的厄运。这是第一个通过柏林墙的逃亡者。也许这第一个人就定下了逃亡柏林墙故事的基 调。
      在柏林墙传说里,有眼泪、有悲壮、有无奈;但同样也有幽默、滑稽和令人含泪微笑的故事。

    最可爱的人

      要说最可爱的逃亡者,颇有几个竞争者,首先是两位大情圣:一个是阿根廷人、一个是澳大利亚人。大家看看他们逃亡的手段就可以知道,也就是他们能做出来,死脑筋的德国人就是再有几百万人逃亡,也做不出这么幽默的计划来。
       柏林墙并不是铁板一块,总有那么几个门,几个交通站。于是情人被困在东柏林的两位就打起了交通站的主意。经调查研究,交通站是靠栏杆来封锁交通的,虽然 栏杆结实,撞不断,但是栏杆比较高,如果汽车足够矮,可以从栏杆底下直接钻过去。于是计划诞生了,把自己的亲爱的放在行李箱里,趁警察不注意,开足马力, 一下从栏杆下面钻到西柏林就行了。
      说干就干,澳大利亚人就这么把自己的新娘子接到了西柏林。如果故事到此为止,那就不存在什么幽默了。但是这 时候,阿根廷人出场了,他充分表现了南美人民热血沸腾,但不爱动脑子的特点,他认为这个计划不错,也想照办。所谓照办,真的是照办,他居然连车子都是直接 找澳大利亚人借的同一辆车!说起来也是,这么矮的车本来就不好找。问题是,他一点伪装都没有做,连车牌都不换,就这么开了去。
      阿根廷人开著这 辆已经被报纸报道得详细得不能再详细的车,大摇大摆开进东柏林。东德警察一看,这车怎么这么眼熟,但是谁也猜不到天下还真有这么大胆的人。警察问:“这 车,以前是不是来过东德?”阿根廷人脸不红心不跳的回答:“当然没有啦!”警察自己也糊涂了,大手一挥,放行了!结果是,在一个星期以后,同一辆车,把另 一对情侣,用同样的方式带到了西柏林。
      在他们举行婚礼之际,悲愤的东德警察把栏杆下面装了无数垂直的铁条,别说是车,就是条蛇也休想从栏杆下面再钻出去!

    最悲惨的人

      写可爱是容易的,面对冷酷的现实,人类用自己的信心,幽默来反抗,说起来即使是最大的冷酷,也压不下那希望和温暖。然而要写悲惨,实有些下不了笔。
      柏林墙的逃亡者中,那些“功败垂成”者无疑是悲惨的。1961年,18岁的彼得·菲西特就是这么一个人。他已经爬到了柏林墙的顶部,只需要再加最后一把劲,就可以达成目标,就在这个时候,枪声响了……彼得滑落回柏林墙东侧。
      悲剧还没有完,身中数弹的彼得倒在柏林墙下,血流如注,我不知道东德的警察是一时不敢承担责任,跑去请示上级,还是真的就已经下了杀心(我宁愿相信是前者)。彼得就这样在墙下躺了50分钟,没有一个东德警察前来管他。
       彼得的呼喊声一点一点的低下去了,低下去了。西柏林的人群爆发出愤怒的抗议声。“你们是杀人犯!”“你们是法西斯!”上千群众怒吼著。西德的警察冒险跑 到柏林墙边(前面已经说过,这是极其危险的,柏林墙西侧依然是东德的土地,警察已经“越界”,完全可能被枪击)把急救包扔向彼得。但是太晚了,彼得已经失 去了自救的能力。彼得终于停止了呼吸。他的血已经流尽了,在他蓝眼睛里最后映出的,依然是东柏林。50分钟以后,东德警察抬走了他的尸体。
      如果说彼得最大的不幸在于他最终没有成功,我不知道下面这个最后“成功”的例子,是不是算幸运。在柏林墙刚完成的那一年,由于墙还不是很坚固,有人就想出了办法,开重型车辆直接撞墙!直接冲开柏林墙进入西德。1961年,这类事件多达14起。
       逃亡者要面对的绝不仅仅是坚固的高墙,还有来自军队和警察的密集射击。有军事常识的朋友都知道,对于穿透力极强的子弹,民用的车壁,车门根本就是 nothing,香港电影里躲到小轿车后面就可以逃开对方射击的镜头完全是搞笑。所以,用这个办法冲击柏林墙的人,实际上等于完全不设防的穿行在枪林弹雨 中,去争取一次严重交通事故的机会!
      这里的故事太多,最悲惨的,一是在离墙最后一米处熄火的那辆装有数十人的大客车。二就是布鲁希克的故事。
       布鲁希克和他的同伙同样是利用大客车冲击柏林墙,但是他们的行动从一开始就被发现了。军队和警察从多个方向向客车密集射击,客车起火燃烧,弹痕累累!还 好,客车质量过硬,不但没有熄火,还在布鲁希克良好的驾驶下奋勇加速,一声巨响,柏林墙被撞开了一个大缺口,整个客车冲进了西柏林!
      欢呼的人群拥上来迎接,却被眼前的景象震惊了,驾驶座上的布鲁希克身中19 弹,他是用生命的最后意志坚持加速,冲向柏林墙的。当客车冲进西柏林的那一刻,布鲁希克停止了呼吸。
      柏林人展开了一场争论,布鲁希克究竟有没有看到他梦想看到的西柏林?最后是一个现场镜头宽慰了大家,从镜头上看,客车驾驶座位于西柏林之后,布鲁希克还有一个抬头的动作。是的,那时候他还活著!他的眼睛最后映出的,是他梦想中的迦南西柏林!他是一个成功者。
      柏林墙在两德统一后完全拆毁,后来联邦政府作了很大努力说服人民同意在原址重建了一段70米的“柏林墙”作为警示,图中十字架是企图越墙者的墓碑,为纪念他们追求自由的勇气把他们葬在这里让人凭吊。在28年中,至少有239人在试图翻越柏林墙或潜渡施普雷河时被枪杀。
       这个镜头我也看了,说实话,在那样的动荡,混乱,和快速行驶中,每个人都被颠簸得相当厉害,硬要说那个几乎无法注意到的动作是布鲁希克自己作出来的而不 是别的原因,我感觉实在是勉强。但是,谁又愿意继续辩论下去呢?谁又不希望这个年轻人生命的最后时刻能够是快乐呢?德国人如此不严谨的结论很少,却少得可 爱,少得美丽。
      柏林墙倒塌以后,新建成的文化宫,专门采用了很特殊的设计。建筑之间均用伞状结构连接,整个原来的柏林墙东侧“死亡开阔地”被全部笼罩在保护伞下。成为了伞下的广场。
      我的德国同学说,这是因为,在这个广场上,无数逃亡者因为没有任何隐蔽物,只好强行穿越在火力控制下的广场而失去生命。现在,德国终于可以为自己的公民提供隐蔽物了,尽管,已经太迟,太迟……
      我无话可说。

    咱们德国人都是工程师

      上面那篇太沉重了,来一点轻快的。
      德国人的机械设计,制造能力举世闻名,在柏林墙逃亡中,那也是充份体现了德国人民的技术水平。要按现在流行的歌来唱,那就是:“咱们这嘎都是德国人,咱们这嘎特产工程师,咱们这嘎香肠配啤酒,咱们这嘎都是活本茨”(本茨,即奔驰汽车创始人,德国工程师)。
      1968年,一位东德青年利用河流潜水到达西德。大家心目中的潜水是什么样的?潜水服?潜水镜?总之他一个人能有多大本事,还一切都必须自己造,最多是一点粗糙的个人潜水工具罢?
      非也,这位青年自己造的是——潜 - 水 - 艇!
       他用的是摩托车马达,配上自己组装的钢板,还有导航,压缩气体等系统。硬是在家造出了一个个人用的小潜水艇。质量如何?我看可以通过ISO9002国际 认证。这潜水艇在水下航行了超过5个小时,才从西德那边冒出来,其中没有发生任何事故。有同学说了,5个小时是不是太长了一点?那是没办法的事情,你试试 拿个小摩托的马达去潜水看看。
      这小潜水艇当然是一个奇迹,该青年的逃亡过程使他立刻在西德找到了工作,各大机械公司竞相聘用该青年为设计师。听说后来他还真在机械设计上大有成就。

      不过小潜水艇也就算了,后面来了个更狠的,逃亡中一不小心,楞搞了个吉尼斯记录出来。
       1979年某夜晚,从东德一个家庭的后院升起了一个巨大的热气球。气球下面的吊篮里装著两个家庭——两对夫妇和他们的四个孩子。这个气球完全由这两个家 庭手工制成,花了数年的时间。在此期间,两个家庭自学成才,从材料学,工程学,气体动力学,气象学……一直到建立家庭实验室,最后成功的在家庭的后院里制 作完成了这个高达28米的热气球!
      经调查,此热气球是欧洲历史上最大的热气球,被记入吉尼斯世界记录!
      这个热气球在通过柏林墙的 时候,被警察发现了。警察目瞪口呆之余,还算记得开枪射击。这一射击,该气球良好的工艺水准就发挥了出来。逃亡者操纵热气球一下升高到了2800米以上的 高空,不但枪打不到,连探照灯都照不到!警察只好紧急呼叫空军支援:“长江长江,我是黄河,你们赶快出动,寻找一个热气球,把它打下来。对!没错!是热气 球!重复一遍,热 - 气 - 球!”
      苏联空军的“苏”、“米”战机立刻出动,但是热气球在28分钟的飞行以后,已经完成了使命,安全落地。
      问题是,当气球被发现以后,两家人决定立刻降落,以避免被战机击落。这一“紧急降落”,就谁也摸不准方向了——降落的地点无法确定。到底是已经到了西德,还是被迫降在东德,谁也不知道。
       估计在他们数年的学习中没有心理学的功课,面对未知的前景,8个人都失去了验证的勇气。他们根本不敢走出这个气球,就这样躲在吊篮里长达24小时之久。 他们已经没有勇气亲自揭晓自己的命运了。他们唯一能做的,就是祈祷。降落整整24小时以后,军人来了,揭开了气球。他们对这8个逃亡者说出了他们盼望了多 少年的话。——“你们自由了,这里是西德领土。”

      还有一个地下逃亡的工程也是让人叹为观止。它是一条穿越柏林墙的地下隧道。这条隧道 全长145米。距地面距离是12米。就是说,这隧道先如挖井一样,向地底直着往下挖12米深,然后在开始往柏林墙方向挖。隧道的进口,设在一所房子后院的 厕所里,而出口是一个老点心面包店的地窖。隧道内部高度不足一米,确切地说,只有70公分。否则,在这种秘密状态下,太多的土将无法化解在屋子里。大量的 土用小推车运送到地道口,再拉上井,分散在屋子里。一共有36个青年和一位23岁的女青年参加了这项秘密工程。他们由此营救出了他们的未婚妻和朋友,以及 他们全然不认识的家庭。
      值得一提的是,这个隧道不是从东柏林往西柏林挖,而是由西柏林往东柏林挖。之所以仍然要秘密地处理挖出来的土,大概是因为在救出所有要救的人之前,仍然需要小心谨慎,不走漏风声:谁知道西柏林是否有东柏林的间谍?
      但问题是,如果从东柏林往西柏林挖,出口可以不必忧虑,反正只要到了西柏林,那里都是自由的土地,都可以光明正大地走出来。但是从西柏林往东柏林挖,出口就必须事先设计好,必须正好是一个隐蔽的出口。
      这些西柏林的营救们,是怎样使出口正好挖通在一个房子后院的厕所里的呢?他们又不能公然和秘密警察监视下的东柏林一方联系、讨论;就是秘密联系讨论也不可能公然测量距离、方向和位置;就是公然测量了,又怎样方位、距离分毫不爽地可可从人家后院的厕所里挖出?
      这应当是工于计算、思维精密、办事严谨的德国人逃亡到西柏林的又一个杰作。
       这项秘密工程不声不响地进行了六个月。57位东柏林人成功地从这个隧道中出逃。从开始挖土,到逃亡者最后爬出隧道,在12米深的井口下坐着缆绳,始见西 柏林的自由天日,人们为这一工程全过程拍下了珍贵的照片。这些照片除了传递当时的作业情况,还向后人传递着另一种信息:救助者们在挖下第一铲土时就知道他 们一定会成功,而且只能成功,否则,这些照片随时可以成为治罪的证据。

    世上无难事,只要肯钻研

      下面这个故事,证明了这个世界上永远有些事情,你是连想象都想象不出来的。
       如果让你把一个人藏在小汽车里偷越柏林墙,你会把他藏在哪里?后箱?底盘?座位下面?恐怕没有一个人会想象得出来,把人藏在汽车的引擎部份。不要说那里 因为发动机的缘故温度高,废气多,人放那里多半不烫死也憋死,就算没这些问题,您随便掀开哪辆车的引擎盖看看,怎么可能放得下人?
      然而事实证明,那里可以放下一个人,而且这个人可以在引擎旁边至少呆2个小时以上,还保持清醒。9个从引擎中逃亡柏林墙的东德人可以作证。他们的故事甚至连金庸先生描写的什么“缩骨功”也相形见绌。
       据资料显示,他们都是把自己扭曲成,成,很难说他们把自己扭曲成什么形状了。总之他们就好象没有骨头,可以随便变形的橡皮泥一样,把自己一点一点的塞进 了引擎与盖子之间的缝隙里。然后就这样逾越了柏林墙。到达西柏林以后,他们要用1-2小时的时间,再一点一点把自己“还原”。先出来一条腿,再伸出一个 头,逐渐的,一个人的形状硬是从引擎里升了起来。如果放一个快镜头,简直就是《终结者II》的翻版。
      在录像上,一大群西德的热心人在旁边帮忙。但是很快,“不许帮忙”就成了规矩。因为逃亡者的姿势实在太古怪,只能由本人来逐渐恢复。没有经验的人只能是越帮越忙。

      在香港电影里,警察或者匪徒,经常从人行天桥上一跃而下,正好落在驶过的汽车顶上。这对于我们来说是电影,对于柏林人却是生活的一部份。
      凡靠近柏林墙的高楼,都成了东德人“跳楼”的场所。不必担心,这里的跳楼可不是求死,而是求生。只要你爬到楼上,表现出逃亡的意图,西柏林的同胞们就抬著床单蜂拥前来接应。鼓足勇气,一跃而下,只要把握了方向,就可以在空中逾越柏林墙,落到床单上。
      当然,不是每个人都有这么高的运动天份的。曾经有一家三口一起跳楼。6岁的孩子成功了,父亲和母亲却摔到了地面,一个伤了内脏,一个伤了脊椎。在短短的跳楼时代,有4个人因跳楼而死亡。
       年纪最大的跳楼者是一位77岁的老太太。她在跳下来之前,把自己吓得瘫倒在了地板上。无论大家怎么鼓励,怎么哀求也无法跳下来。就在西柏林人准备失望的 散去的时候,一个意外发生了。东柏林的警察发现了情况,冲进了大楼。警察破门的声音给了老太太无穷的动力,她冲向窗口,果断的一跃而下……
      再后来,由于柏林墙西侧仍属于东德,接应的西德人算侵犯了东德领土,跳楼者又改用汽车接应。顶部预先布置的汽车突然冲向柏林墙,跳楼者就把握这一刹那裹著被子飞跃而下,直扑汽车顶部。汽车又马上退回西柏林内部。
      直到东德下了决心,把柏林墙东德一侧的高楼全部推平,空出一片几百米的“恐怖区”以后,居然还有人延续了这个跳楼逃亡法。某位德国工程师设计了一个强力弹射装置,从东柏林市内的高楼起跳,“弹”了数百米到达西柏林,然后利用自己制造的降落伞缓缓落地。

    柏林墙的倒掉

       历史的进程到了1989年下半年,东德已经是强弩之末。由于东德政府70年代以来所实行的指令性经济、农业全面集体化、强力发展重工业、严厉打击国内反 对声音的经济、政治政策,导致经济发展几乎停滞,210亿美元的外债债台高筑、东德马克内债累累,环境污染严重,人民生活贫穷压抑,严重的不满情绪早以深 深埋伏在社会民心之中。
      1989年11月9日,新东德政府开始计划放松对东德人民的旅游限制,但由于当时东德的中央政治局委员君特·沙博夫斯基对上级命令的误解,错误地宣布柏林墙即将开放,导致数以万计的市民走上街头。
      这一天,就象上紧了发条的钟表,突然失去指针,滴滴答答的钟声尤在,却不知何始何终——柏林墙的两面人山人海,鸦雀无声。
       面对这堵耸立了28年,阻绝两德人民,制造了无数悲欢离合、生死哭歌、惨重牺牲的血墙,人们无法判断的是:当制造它的独裁政府部门和官员辞职的辞职,改 选的改选时,柏林墙辞职了吗?它是否仍然戒备森严?它还能随意射杀越墙的逃亡者吗?自动射击装置是否完全解除?密堡暗碉里的岗哨是否仍然轮流值班?带缰绳 可以自由追踪100米的警犬是否正严阵以待?
      没有任何官方的媒体报道这些与人们生息密切相关的消息。柏林墙依然无声地矗立着。它两面成千上万被阻隔的人们遥遥相对,心中纵有万马奔腾,脚却不敢越雷池一步。
      这是继两次世界大战之后,德国又一个历时转折的关头。而历史在这一瞬间干脆停下了脚步,为的是让人们记住它的沧桑。
      不知道渴望自由的人们同这面血墙对视了多久,终于有一个东德的青年人,壮着胆子,往那禁区的空地,试探着,迈出一只脚……
      没有反应。让脚落地,移动身体重心,再迈出另一只脚……
      仍然没有发现任何警戒方面的反应。
      小伙子双脚落在东柏林境内的禁区,人,暴露在自动枪击射程之内。
      柏林墙两岸,无数双眼睛被这年轻的躯体所抓住,人们不约而同屏神静息等待着……要么枪声乍起,又一具尸体倒卧在血泊中;要么人民淹没、踏碎这围墙。
      小伙子不急不徐,却一步千斤,载着两德的万众一心,牵着两德张开的手臂,在众目暌暌之下,从那片社会主义东德境内的边境开阔地,一寸一寸、一米一米走向资本主义西柏林境内。
      这应当是德国历史上,街头上最安静最紧张的时刻了。
      当小伙子在身前身后人山人海的无声的注视下,终于接近柏林墙,奋力攀上墙顶,预期的枪声仍然没有响起,紧张的人们却沉默得几乎要爆炸。
      然后,西柏林一边向这位以命相抵、探试自由的青年人伸出了丛林般的手臂;然后,小伙子双脚结结实实踏上了西柏林自由的土地。
      一瞬间,柏林墙两岸人声鼎沸,心旌摇荡,激动的情感潮流如洪水决堤。人们相互拥抱接吻,相互重复诉告着那个刚刚发现的不可思议的事实:
      柏林墙解放了!
      它的警卫事实上已然解除!
      它已经全然不过就是一堵墙而已了!

      两德人们相互拥入对方,成千上万的人们彻夜不眠地享受着亲友重逢的喜悦。两德人民拥满柏林墙墙上墙下墙东墙西,人们举杯相庆,奏乐狂欢,欢乐的自发的庆典持续数日,节日的气氛经久不消。
      无论如何,柏林墙的故事已经结束了。(而且,是喜剧性的结束)人间的故事,如柏林墙这般悲惨的并不少,能够最终这样收场的,已经很不错了。
      德国人毕竟是幸运的,柏林墙见证了德国人的痛苦,全世界分享了他们的痛苦。他们被关注着。然而,还有那么多的人,他们的痛苦竟然是完全默然的。
      柏林墙倒下了,东德人终于获得了他们梦寐以求的自由,然而,类似的悲剧却并没有在这里地球上结束,我们看到在远隔德国万里重洋的另外一个国家,依旧有一堵用来对付自己的百姓的墙巍峨耸立着。唯一的区别是:大多数人看不到甚至不知道这堵墙。
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    9/18/2008

    瘾科学:9 个关于大型强子碰撞器的八卦

    瘾科学转了篇不错的文章:

     

    瘾科学:9 个关于大型强子碰撞器的八卦

    Andy Yang 于 Sep 17th 2008 @ 12:00AM 发表


    继续 LHC 的话题,是来自 Netorama 的一篇有趣文章,因为大部份都是小姜之前没有写过的东西,所以小姜就小小的来翻译一下 :p。

    为什么称它叫 Large Hadron Collider(大型强子碰撞器)?

    将这名字分成三部份来看:
    • Large(大型)- 很明显,圆周长 27km 的东西怎样都算得上大吧?
    • Hadron(强子)- 强子指的是一系列由夸克所组成,并且靠着强核力*凝聚在一起的次原子粒子,包括质子、中子等。中子不带电荷,靠电磁场推不动的,因此 LHC 的主要实验品是带正电的质子。未来也有使用离子做实验的可能。
    • Collider(撞击器)- 这部份是源自于 LHC 的主要功用是将两束质子加速到近光速,再撞在一块,看「残骸」有没有之前没发现过的粒子。
    * 粒子间的交互作用主要来自四种主要的「力」,分别称为强核力、弱核力、电磁力和引力。虽然乔治.卢卡斯声称有第五种力「原力」的存在,一般科学家对此仍抱持着怀疑的态度。

    [图片:Maximilien Brice, CERN]为什么盖在地下?

    因为瑞士地价高昂。才怪,事实上是因为 LHC 运作时会有一小部份自然逸出的幅射,为了安全起见,将隧道挖在 100m 深(30 层楼 @@)的地底。

    LHC 和狼人有什么共通点?

    两者皆会受到月亮的影响。地球不止海洋有潮汐,事实上陆地也有,高潮和低潮间可以相差达 25cm 之多。LHC 因为过度庞大,环状加速器的两端在初一十五的时候可能有高达 1mm 的高度差 -- 听起来实在是小得可以,但对以近光速运转的质子束来说,这就成了必须要特地校正的影响。

    LHC 和冰库有什么共通点?

    没有共通点,冰库里的温度和 LHC 的摄氏零下 273.1 度根本没得比。这个温度比绝对零度只高了 1.9 度,甚至比外层空间(-270.5 度)还要冷。为了降到这样的温度,要先用掉 10,000 吨的液态氮,将温度降到 -193.2 度。再用 90 吨的液态氦,将温度降到 -273.1 度,整个过程费时数周。降到这么低的温度,是为了让磁铁进入超导状态,以增加磁场的强度。

    CERN 是什么鬼?

    CERN 是「欧洲核子研究理事会(Conseil Européen pour la Recherche Nucléaire)」的缩写,是该组织早期成立时的名字。后来在 1954 年改名为「欧洲核子研究组织(Organisation Européenne pour la Recherche Nucléaire)」后,理论上简写也应该改为 OERN,但 OERN 这个名字怎么念怎么怪,因此听起来更有水平的「CERN」就留了下来。

    花了多少钱?

    LHC 的各个组件、硬件是花了三十年的时间建造出来的(像 LHC 的隧道就是用之前 LEP 留下来的),所以总造价并不是那么好估算。目前大致的估计是 64 亿美元盖 LHC 本身,四个感应器、电脑分析系统等附属硬件再加个 20 亿美元。这还只是固定费用,启用后的行政、维护、电费等另计。

    要用多少电?

    LHC 大约要 120MW 的电力来运转,开着一个小时,就会用掉 121000 度的电。以小姜查到以平均家庭用电量每月 318 度来计算,LHC 用去的电,约等于 274000 个家庭!据估计,LHC 每年的电费账号单,应该有个 1900 万欧元(1.84 亿人民币)左右...

    LHC 一共会收集多少资料?

    LHC 的实验器材一共有 1.5 亿个传感器,每秒传输数据四千万次,算起来,平均每秒产生数据 700MB,一年有 15PB 之多。要应付这么大量的数据,CERN 也建立了自已的 LHC@home 系统,邀请大家贡献出电脑的 idle 时间,来帮助计算...

    LHC 会撞出黑洞,把地球吃掉?

    想必这是大家最好奇,也最担心的一项了。事实上,除了传得沸沸扬扬的「微黑洞」之外,还有「奇异物质」、「磁单极」、「真空泡」等多种死法,详述如下:
    • 微黑洞(Micro black hole):这是最热门的「实验失败理论」。事实上,产生黑洞需要非常高的密度,以 LHC 所以提供的那一点东西,顶多只能撞出一颗直径 10-35 m (质子直径的一亿兆分之一)的黑洞,连旁边的质子都吸不动了,更何况摧毁地球。再者,依目前的理论,这些黑洞会在 10-42 秒被蒸发成「霍金幅射」,因此不会造成威胁的啦!
    • 奇异物质(Strangelets):奇异物质,就是一种很奇异的物质,可以把所有奇异物质碰到的物质,变成和自已一样的奇异物质。如果撞出这种东西来,它就会一点一点地,将整个地球转变成奇异物质。这种奇异物质理论的问题(除了说太多次奇异之外),是如果它真的存在,早就该被撞出来了。到目前为止我们还没有被变成奇异物质,本身就是它不存在的证据。
    • 磁单极(Magnetic monoples):顾名思议,磁单极就是只有正极或只有负极的粒子。磁单极会「吃」质子。事实上,科学家很想找到磁单极,只是照计算 LHC 还太弱了,撞不出磁单极来。
    • 直空泡(Vacuum bubble):这是来自一个很有趣的理论,说之所以宇宙「存在」,是因为宇宙现在的状态并不完美,就像空气中飘着的气泡一样。LHC 可能会成为戳破泡泡的那根针,将整个宇宙回归到「虚无」的状态。问题呢?太难相信了...
    总之,就像很多科学家说过的,地球早就被同等强度或更强的宇宙射击砸过无数次了。既然我们还在,那 LHC 这种小咖应该是没什么危险啦(的吧)!
    9/16/2008

    我们的幸福生活

    我们的社会主义真的很幸福啊~~~

     

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    早上醒来,先用超标的田七牙膏刷牙,再用发臭的蓝藻水洗脸,,给儿子冲一瓶三聚氰胺严重超标的三鹿奶粉,自己喝杯黑作坊的豆浆,吃几个硫磺熏白了的馒头,夹点臭水池子里腌的榨菜,包里放个安徽人05年的粽子(上班饿了吃),看看电视里折了的九江大桥。

    (奶奶地)上班去,出门发现车被偷了,报警,警察说你先来登个记,等什么时候我们碰巧发现了,给你打电话。

    算了,还是省省力气做公交吧,坐车人真多,手机没放好,不小心被一个小新疆借了过去。

    中午跟同事一起到肯德基吃顿苏丹红炸鸡,喝了杯苯超标的可乐。下午给朋友打电话,就听见她哭哭啼啼,大约是炒股炒赔地,约她出来到新开的菜馆吃顿地沟油炒的菜,来一盘避孕药催大的香辣鳝鱼,再来一盘臭水沟捞来的麻辣龙虾,还有个农药高残留的清炒菠菜,老板上一杯重金属超标100倍的碧螺春茶,再喝点含甲醛的啤酒... ,算帐的时候168(太黑了,还不打折)吉利,老板又找回了一张假币。

    回家的时候被宝马撞倒,太幸运!(他没调回头来碾压就万幸)要睡觉的时候,被刚装修甲醛呛得眼泪直流,只好把脑袋蒙到黑心棉被子里。想起房子还有四十万贷款加利息,辗转反侧到天半亮都没眯。

    刚起床就听见警笛,开门看4辆河北唐山老大的军车呼啸而去,好家伙,心里那个美啊!(幸好不是来找我!),突然电话响起,接吧,那头说:“二蛋,赶快去,我电视上看见你表弟在山西的黑砖窑里。“
    太舒坦了。这就是幸福的生活!!我就得这么过!!!!

    9/5/2008

    股市已死,有事烧纸

    有一个山村,叫郭家湾,村长姓郭,叫郭法人。有一年初春,村长决定由村入股成立一个养殖场。郭村长首先将自己家里100只土鸡蛋孵化出100只小鸡,作为100股发起养殖场,并吹嘘他的鸡是乌鸡,今后还会变凤凰,之后向村两次筹集股份。头一次要求村以一头猪作为一股,有60户入股,入60头猪。第二次增发要求村以一头牛作为一股,有40户入股,入40头牛。养殖场很快发展起来,鸡鸣、猪肥、牛壮。年末,养殖场制订分配方案。将全年鸡生的200只蛋分红,每股分一只蛋。这样村长分得100只鸡蛋,其他每户分得1只鸡蛋。由于村长入股的本钱也就是100只鸡蛋加点孵化费,所以他的本钱基本上收回。而且村长一年吃喝都在养殖场里面。 第二年,村长要求减持他的股份50股,他将40头牛和10头猪牵走。村眼看这么大的养殖场只剩下100只老母鸡和50头猪。而且村长在里面还有50股,只要他愿意,他还可以随时赶走50头猪。’ 港人会觉得上面的事情只可能是笑话,而在内地,上市公司的国有股东就是这么做的。虽然公司中每一股的权利和义务是一样的,但那一股的持股成本却是完全不同的。
    8/15/2008

    唐伯虎为国奥写的诗!

    一平二负共三场不胜四停五伤六废竟敢提七八九名十分大胆 

    十射九偏凑得八传七断六停五失四高尚且三心二意一等下流
    8/7/2008

    EMC中国研发中心人力资源经理狄巧:我的跳槽经历

    EMC中国研发中心人力资源经理狄巧:我的跳槽经历


    作者:
    CNETNews.com.cn
    2008-08-06 09:00:34       
    关键词: EMC 跳槽 上海东方卫视 安捷伦 惠普

    文/EMC中国研发中心人力资源经理狄巧

      我对跳槽其实没什么经验。从毕业到现在加入EMC易安信中国研发中心,也就从事于两家公司。算起来也算是忠诚度很高的员工了。(见笑了。呵呵!)

      在惠普/安捷伦呆了12年,可以想像一旦决定离开,这是一件多大的决定。不过回过来看看,这个决定做得很正确。在安捷伦的同事看见了,别生气。安捷伦的价值观还是在我身上留下了深深的烙印的。

      其实当时在选择EMC的同时,也有另外一家公司在找中国区的人力资源总监。是全球在图像芯片领域领技术非常领先的一家公司。但是我最后还是选择了 EMC.同时发现我的分析比较还是很科学的,所以拿出来晒一晒,和大家分享。选择一家公司,就好像一项投资,投入的是自己的青春和职业,相信人人都希望能得到高投资回报。这个回报就是自己的经历,和职业的提升。因此,当时,我就是用了财务分析的方法来比较了两家公司。

      我访问了Yahoo财务网,调档出了两家公司历年的财务损益表。这家公司当时的销售成本已经占到97%,也就是说,不算销售成本,研发支出,日常开销,卖一块钱,成本就去了九毛七分。加上研发,管理,销售费用,这家公司持续在亏损。这让我觉得很担忧。通常要么公司的决策出了大问题,要么就是管理出了大问题。因此,见过面试官一次面后,我就直接了当地问了这个问题。这家公司持续亏损,未来是什么计划。我心里也在想,这样的公司找人力资源,可能是给公司做刽子手裁员的。面试官也没有能给我很好的解释,我毅然决定不能选择这家公司。半年后证明我的判断蛮正确的。5个月后,就传出这家公司被全球电脑芯片领先的另一家公司收购了,果然这家公司接下来就是进行人员整合过程。

      但我同时也研究了EMC的财务状况。当时,对一个不在存储行业的我,对EMC事实上是一无所知。猎头说做存储的,我第一反应是硬盘.(汗!),猎头说销售团队在中国已经十年了,我第一反应是,十年了咋还一点名气都没有,都没听说过。心里也觉得:悬!后来,也是到网上看了这个公司的财务状况。不看不知道,一看才发现原来这家公司的损益表上,列出它的毛利润相当高:超过了50%.净利润一直在增长,销售业绩过去两年也是在持续增长。我又看了它的资产负债表,和现金流表,发现这家公司运营非常健康,有大量现金(当时看见的是76亿美金)。从与惠普,IBM的竞争对手分析上看,也是不错。加上看了评论,这是一家技术相当领先的公司。当时就很好奇,这样一家公司为什么以前在中国没有听说过?为什么这么晚才把研发中心般到中国。但是,有一点,这是一家有潜力的公司。我心中的疑团于是就集中在人上面:他们用什么态度对待人呢。在IT圈子里流行着四大火坑一说。看似有名的大公司,其实做事很辛苦,很累,对员工并不爱惜。所以跳槽到这些公司,叫跳火坑去历练。当时,在和EMC面试的同时也是秘书门事件发生的时候,我心里更加疑虑了。

      见了研发中心的总经理范承工,我的疑虑就打消了。我清楚地记得那天面试的情形。为了准备面试,我特地买了套合身的西装,显得职业化一点。不过我从来就不喜欢穿西装,觉得浑身别扭。范承工走进来,我乍一看,还以为眼睛花了。只见他很年轻,带着很质朴的微笑,穿着很普通的T恤衫(后来得知,大概在襄阳路买的),背着一个看起来用了能有十来年的电脑包走进来。接待说:这就是范博士。原来他们不叫他老总,就叫他范博。他也笑呵呵的就坐下了。我发现他和我以前见到的人很不一样:异常的平易近人。(不相信的人问问看过上海东方卫视波士堂的人就知道我不是在这儿拍了),直接了当,言谈中反应很快,特聪明。他谈到他在中国的理想,抱负,和他的价值观时,我被深深打动,这时候很有一种心心相惜的感觉。

      就这样,我毅然决然地加入了EMC.要跳槽的朋友,如果你决定跳槽,别忘了看看这家公司的财务状况,公司领导的风格,工作机会的内容。如果这些都好,那就可以试一试。钱不是最重要的。有了好的工作,自然就会有好收入。有钱买不来愉快的工作。

    7/11/2008

    我与IBM顾问---前华为IT部门经理的回忆录 ZT

     
     
     
    我与IBM顾问---前华为IT部门经理的回忆录
    xilei 发表于 2008-7-11 9:28:00


    当年在华为作为客户接触顾问团队是不少的,但真正能让我仰视的还真的只有在华为的那拔IBM的管理顾问们。华为95年就引进ORACLE ERP,实施过程中用了不少ORACLE的实施顾问,说实话华为作为ORACLE在中国的第一个国内客户,国内ORACLE的顾问们是跟我们一起学习和成长的。他们刚到华为,对华为的业务和IT都没有我们自己熟,对ORACLE的产品也只比我们熟一点。我们96年也用过SAP的顾问,原以为德国公司会比美公司的顾问更严谨,但那时候SAP也是在中国刚开始,顾问的水平当然也无法达到让骄傲的华为人仰视。无论ORACLE的顾问还是SAP的顾问,还是各类国内外的咨询团队,可以说进华为后,大都就成了华为唱主角,顾问们大都是听从我们的指挥工作,而且工作没几天我们的工程师的就有水平和能力挑战他们弱点和错误。而98年,IBM的顾问们来到华为,最初我作为华为方项目经理,并没有仰视他们,我整天与供应商打交道,且毕竞我们是买方市场的甲方。因此,我大体想相他们也跟其他的鬼子公司的顾问差不多,所以没担心过与他们相处或管理他们的难处,只更担心这样一个不是实施的项目,IBM会把所谓的ITSP如何做出来,会做出啥样来,做出的东西对我们会不会有用,会不会白搭了我们半天功夫最后还得我们自己收摊子。

    没想到IBM的顾问人还未到华为,声势就很大,任老板亲批的单独的海景办公室,新购置的办公家俱,连办公室如何布置都是按IBM顾问从香港发过来的传真图来摆的。这是我从未见过的,真没见过供应商能在华为摆这么大谱儿的,我心里有些不爽,也摆去了一副倒要看看你们IBM究竟有多少道行的心态。等IBM顾问进了场,一水儿的香港人,还带了一个美国人,他们平时自己说话大多讲英语,有一个香港女顾问和美国人跟我们客户也是一句中文都不讲,总之他们根本不说客户语言,就算他们会说中文也不说。本以为公司这么安排他们,他们应该可以超级满意了。但他们一会儿来找我嫌我们的打印机慢,一会儿要我们买各种我们平时都不用的文具,一会儿又嫌我们食堂难吃,要我们帮忙在周边找西餐厅,我真的快气炸了。

    没有正式的开工会,IBM就选了一个周一的日子来到了华为,就算项目开始了。第一天我就是安排他们访谈和上下班车辆以及吃饭,访谈他们也不想带上我们项目组同事的,但他们不说中国话,我还算是半个翻译,所以无耐访谈只好带上我们,但要求我们一句话不能说。访谈回来,他们就关在他们的办公室开会,我们只有悻悻地回对面我们的办公室,访谈我们没看出什么价值,问的东西我们也都还知道,但不知道顾问们会背着我们干什么更有价值的事,反正我们项目组自己的工作一点价值贡献也没有。不光我一个人,整个项目组忙累,但想想除了打杂我们没干什么正经都是气不打一处来。终于这样的日子我们只坚持了三天不到,我就去找IBM顾问要求参加他们的访谈后的DEBRIEFING的会。他们不想让我们参加,说他们开会是讲英文,我话接得很快也很坚定地说:他们访谈我们公司的领导们讲的可是中文,我们不致于一点都找不到北。最后他们免强同意,只有我一个人可以以项目经理的身份来旁听他们讨论。

    进入他们的每天的讨论会,我的确有些发怵,不仅仅是英文而且是他们讨论的问题的角度和看法,而是大部分问题我们自己也经常讨论,但比较少能够讨论那么透,也很少能从顾问那样的视角来看问题。当然我心里仍旧放不下的是我的更大的疑虑,不知IBM顾问讨论这些问题与未来的信息化和IT建设会如何建立关系。我很听话,只静静地坐在角落里听他们谈,我也看看白天我自己记的会议纪要,来对照他们谈的内容和当时我们公司那些高层的看法。就这样跟着开了两天会,我发现他们的确把很多问题分析的挺透也有比较新的视角和观察,但也有不少把我们各部门领导们的话理解歪了的地方,所以在第一周最后一天开周例会时,我还是决定把我们项目组每天加班通过录音整理的厚厚的一叠原汁原味的会议记录给了IBM的顾问。我的本意并不是想振憾他们,因为我没那个胆量,只是担心他们对一些问题理解偏了,会对后续的影响太大,所以给他们纪要只是想让他们讨论时多一份参考。但这份纪要帮了我们一个大忙,它的确带给了IBM顾问一些振憾,IBM顾问们看到了华为人的工作是很细致和认真的,是可以在项目中帮他们一些忙的。

    第二周开始的访谈和会议,IBM不再那么排斥我们参加了,访谈纪要当然也全是由我们来写了。虽然,今天我当顾问再没遇到过客户团队给我们写纪要的事儿,但在华为的确所有的访谈纪要是由客户项目组自己写的。可我至今也没觉得自己当年当客户傻,因为当年就是这样逐渐地我们才增加了很多与IBM顾问近距离接触的机会,也增加了更多的了解和理解。更主要的是能让我们项目组一队千挑百选的干将们从写会议纪要感受到我们对项目有价值贡献,也是这一点一滴的工作,让我们自己学习到了很多东西。对我自己而言,从对IBM顾问们的从不太愉快的相识,到相知,到敬佩,到彻底被他们征服,也就这样开始了。

    我不是要写我作为客户,如何用我的甲方位势高度来征服了IBM顾问的。我坦白地讲,我从打认识IBM顾问那天起,就都还没考虑过如何征服他们,他们就已经把我征服了。而且IBM顾问也没直接对我做过什么来刻意征服我的事儿,只是我作为一个有幸近距离跟他们一起工作的人,从旁观察IBM的顾问们,我看到了更多的IBM顾问敬业、认真、细致以及更加让我佩服的专业素养。我是不自觉被征服的,或者说自觉自愿地被征服的。呵呵......

    随着跟IBM合作的第一个项目的访谈结束,我们项目组已经跟IBM顾问相处得比较融洽了。我们很乐意尽可能多地把一些我们能做的事儿都做了,目的是把IBM顾问的时间和精力节约下来,用在那些我们做不了的更重要的事儿上。这样我们各得其所,顾问省些事儿,我们也有机会近距离接触顾问并全方位地向他们学习。虽然那时每天我们做的事儿,还是那些杂务活儿,但想着干这些是给自己创造学习的机会,干起来也还是很轻快和起劲儿的。每天和IBM顾问在一起,我们总能开眼,看到他们工作和想问题的与我们不同,并学到些新东西。最让我开眼的是第一次看他们准备带着华为高层领导做WORKSHOP,来讨论华为的价值创造网。那时候我们双方虽然还是在两个办公室,但已经总是在一起工作了,所以从开始IBM在办公室准备WORKSHOP时,我们项目组也都在帮忙,我看着他们把这样一个复杂的研讨支解成一个个片段,反复演练,讨论可能遇到的情况,让我从心底里服了这些顾问真的不是吃干饭的。等到真正WORKSHOP的那两天,本来IBM要求人数不能超过20人,结果华为高层一下子来了三、四十人,满满的一大会议室,要引导超过一倍的人来做WORKSHOP会有多难,这让IBM顾问和我们项目组的人都捏了一把汗。两位IBM的大顾问和引导员出乎想象地、很成功地引导了两天的WORKSHOP,也让华为的领导们领教了什么是专业和专家级的IBM风范。

    一个有趣的小插曲是在第二天WORKSHOP在酒店订好了午餐时,由于下午还要继续,会务没订酒水,只供茶。结果IBM有一个脾气挺大的顾问,想跟酒店的服务员要一听可乐,服务员怕结帐时麻烦,就跟她说我们会务没订,也不愿意给她拿,让她找我们商量。她并不找我们商量,而是从钱包自己掏出20块钱,拍到桌子上发火让服务员给她拿可乐。依我平时的脾气,我是絕不可能接受她这样的。可那时我真的从体会她的辛苦和不容易出发,当然更重要的是她的水平能力和敬业早已征服了我,所以虽然我不是特别喜欢她这等脾气,但最后我还是从对她的尊重来宽容地理解和处理这事,让服务员马上给她拿可乐,钱我来给。

    到了第一阶段快出报告时,IBM顾问们差不多也是每天加班到夜里十一点多,从来我都要求我们自己项目组:如果顾问不走我们就不走,即使不需要我们陪着工作。所以他们写报告时,我带着我们项目组学习他们的PROPOSAL和方法论,IBM出第一稿报告时,本来合同中规定他们是要交中文报告的,当我知道他们是要先写成英文再翻译成中文时,我不希望公司把那么多美金一天请来的顾问,浪费在他们并不擅长的翻译工作中,所以我主动带着我们项目组的同事一页页帮忙翻译,并没有计较是不是这事儿该我们做。当然,我们一页页的翻译也认真研读了顾问的报告,更加深度地佩服顾问们对问题的洞察力,更看到了他们能从纷杂的事情中理出条理和思路的本领,更重要的是我们双方均赢得了对方的尊重,而且尤其作为华为客户方的我们真正学习到了很多东西,从而能开始仰视IBM的顾问们。

    到了第一阶段的汇报会其实从我来看就是一场汇报演出,因为IBM顾问已经把报告的大部分一一跟华为的高层领导沟通讨论确认过,而且上次WORKSHOP的经历,我对IBM顾问场面掌控能力一点也不担心。我们紧张有序地依照顾问的要求准备着各项事宜,尽量把很多细节都想到安排好。顾问们紧张地一页页彩排,让我们纠正他们不太准确的中文字眼儿和发音。汇报会当天,华为的高层领导们在任老板的带领下全到场了,很大的一间会议室座无虚席。IBM顾问站在台前,用不太高的语调,细致耐心地讲着他们对华为的业务诊断,任老板听得非常投入,中场休息时他非要求我打电话把在公司的总监以上的领导和我们IT部门的全体都叫到会场来听IBM的汇报。我们精心安排的会,看来又要被任老板的突发奇想给折腾一气了。我们通知大家来并不是问题,可粗算了一下,都来会一下子增加五十多个人,根本没地方坐。不可能临时再换更大的会议室,因为周边的墙上还布置了很多讨论用的3M喷过的展板,也不可能让汇报会中间停下来换会议室。任老板军人出身,指挥大家把会议桌向前移到快接近讲台了,腾出会议室后面一片空地,让新来的五十多人直接坐在地板上听报告,那些平时以华为呼风换雨的领导们席地而坐听报告,也还是别有一种风景。IBM顾问已经习惯了任总这种作风,加上让这么多的人来听,也说明任总对项目的重视和对第一阶段报告的认可。可让我当时和现在都奇怪的是IBM那批顾问真牛,看着华为的总监级领导们席地而坐,他们不动声色。我想如果换成是今天的我,虽然也是IBM的顾问,我若置身在那个会场,我作为顾问也一定会让出自己的座位给一些客户的领导。我的确比不上那批顾问的底气足,因为当时的IBM无论大小顾问均端坐在自己的座位上,看着华为的领导习地而坐。

    尽管当时会场一下子人很多了,可仍旧很安静,顾问不小心在台上讲错了一个中文用词,有一个我们IT部门的人在下面很小的声音纠正了一下,结果被任老板发现当场制止了。我们在场的华为人都看出来任老板是多么地在意顾问们的感受,是多么地要让大家尊重这班专家,他根本也是觉得他的干将们坐在地上听报告而顾问端坐在桌边是对的,是正常的。IBM报告讲完了,开始Q&A了,任老板和李一男一同跳出来质疑为什么IBM报告中把华为定位成一个量产型公司,而华为人自己认为我们每年在R&D上那么大的投入,应该是一个创新型的公司。这个问题的确够挑战,尤其是从这么两个重量级的人物的嘴里提出来,尽管彩排时大家也对这个问题探讨过,可我不觉得IBM那么学术的东西可以说服任老板。我和顾问都捏了一把汗,站在台上的顾问老大还在想如何回答这个问题,结果出乎我意料的还是那个平时从不讲中文的脾气挺大的顾问,直接从她的坐位上站起来用英语来DEBATE任老板的提问。通过翻译的嘴已经使她的犀利的话语有也很大缓解,我能听得懂她讲的大部分英文,如果真的让她用中文直接发问,就她那直逼性充满挑战的话语足可以把老板们气够呛。我猜想她一直不说中文,没准是有意的,也是对的,否则不知多少骄傲的客户会被她犀利的语锋伤到。不过她真的不光有勇气,更有逻辑,更有思想,通过步步紧逼的一系列的提问把任老板拉进了华为是量产型公司的套中,我们眼看着任老板被她问进去了。原以为任老板不会被轻易说服,但看着任老板频频点头,我揪着的心才放下一些。

    汇报会结束,任老板大加称赞这个跟他叫板的顾问,还跟大家说:华为就是要请这种敢骂我们、敢跟我们叫板的顾问来做项目。看来,任老板尽管听不懂英文,但也看出了这位IBM顾问的犀利,他也是被征服的,而且他自己还很庆幸地说这回IBM这老师他请对了。而我对IBM顾问团的佩服,可谓五体投地,这位顾问她的勇气、胆识和专业能力征服了大家,我们骄傲的华为人,也从心底里被她折服。所以从那儿之后,我十分庆幸自己能跟IBM近距离的接触,能有幸跟他们学习一场,无论再累再辛苦,也值了。

    第一阶段汇报会的成功,让我们项目组和顾问们都松了一口气。可是还没来得及享受任何的轻松和快乐,我们就又遇上了新麻烦。华为的管理层们认为尽管我们的项目叫ITSP,可需要非常深的业务理解,而华为自己的项目组成员一水从IT部门来的,这是不行的,也根本没办法跟得上顾问的思路,再别说跟顾问学习了。老板们的重视和IBM项目的吸引力都够大,很快一堆人主动要求进ITSP项目组,三选五选,选了十名来自不同业务部门的副总监以上的项目核心团队,全职参与我们ITSP项目。我们以前的项目组成员,回归到只负责项目IT的部分,还是由我来当项目经理。这十名精干的业务部的成员来了项目组之后,一下子就热闹了,他们因为拉下了第一阶段,个个磨拳擦掌,急着要上手工作。可他们一来就对我们原来项目组跟IBM顾问的工作方式很不欣赏,觉得我们太软,没有把这个项目管好。公司花那么多的钱请IBM来,又把他们从业务部门全职抽调上来做这个项目,他们要想尽办法从IBM顾问那里多挖掘些东西。最后他们商定必须要求吃、住、办公都要跟顾问在一起,因为这样才能从顾问那里学到更多的东西。他们的职位都不比我低,十个人的声音也比我大很多,况且我也找不出多少来反驳他们的理由。只是有些担心IBM顾问这样会被折腾的没有个人的空间和时间,况且IBM顾问的牛我也领教了的,他们能否答应我是没什么底。我今天自己当了顾问,更能理解,其实顾问不是怕客户贴身工作,而是怕没有自己想问题的时间和空间,SKILL TRANSFER固然重要,可毕竞还是更要为项目最终成功交付负起责任。

    可是这十个人谋划好了,并且他们还决定让我找顾问去提要求,说是因为我是项目经理,我要来代表他们。我算对IBM有起码的了解,我不是不敢说话的人,而是从心里觉得我们这帮家伙的要求不太合适。可我尽管无力说服我的这些同事们,我自己并不完全赞同他们提的这些要求,可无耐我也只好答应负责帮他们把IBM顾问请到了我们办公室,由他们自己直接跟顾问谈想法和要求。他们个个在华为都是牛人,口若悬河地把他们的想法和要求都跟顾问说了。IBM来跟我们交流的顾问们既没表态,也没答应,而是最后表态说会很快给我们准备一个IBM TEAM WORK经验分享的培训,让我们等着他们准备好了会来跟我们讲。

    我们一班人等在等着看IBM如何回应呢,结果转天孙总通知要给我们项目组统一开个会。我带着项目全体组去她办公室跟她开会,可我一进门孙总就跟我说:艾林,你别开这个会了,我原有另外一个HR会,因为要跟你们项目组开会去不了,你去替我开一下。我莫名其妙,HR的会且是孙总的会,我怎么能替她开,只有硬着头皮进了她指的会议室。进去才知道,那是个HR的内部培训,我只是去听听。我心里一直惦记项目组跟孙总的会,说实话那天HR的培训讲的是啥我都没进脑子。总算项目组的会开完了,我被孙总的秘书叫进了孙总的办公室,孙总才告诉我。原来IBM找她了,说现在的项目组对我作为项目经理的挑战非常大,对项目的进展也很不利,希望她能出面解决。其实我一直傻傻的,做IT出身的我,整天实施什么项目都是面对他们这此业务部门的代表们,谈需求和来回扯皮讨论,我习惯了他们是我内部的客户总在提这样或那样,有理或无理要求,没体会到现在项目组给我压力和挑战。我只是跟我过去给他们开发程序时那样,他们的要求我能做就做,不能做就直说我们做不了。但是我不得不坦诚地承认这十个精英进项目后,不如我过去带的全是我的属下,那么容易管理。他们要求多,想法多,而我也不能说他们是不想让项目朝着更健康的方面走。孙总安慰我说不论是IBM顾问还是公司领导对我的工作还是很满意,所以不会换掉我PM,让我安心项目工作,其他的事儿交给他们领导会去处理。

    打这天之后的那周,我们项目办公室三天两头的都会有公司的VP老大们来光顾,且每次不管谁来都会找事儿把我支走,哪位老大都只跟项目组的成员座谈,一谈就是半天。我实在憋不住想知道他们在谈什么,悄悄地问我秘书,她怯生生地告诉我:那几个来自业务部门的同事,在VP的引领下说我对IBM太客气,项目管得不够有章法。还嘱咐我要多当心,别有什么闪失。可我没有任何的办法,只有等待听公司最后的决定。终于到了周五,几个来跟我们项目组谈过话的VP和我,还有我的老板坐在了一起,他们没有任何避讳地说,ITSP项目组的确来的一帮有好几个是刺头,这几天他们通过谈话已经了解和定位了主要是哪几个人,必须把这几个人退出项目组,否则顾问和项目组都没法干活。他们提了几个人,询问我的意见,我怔怔地半天说不出话来,说实话我真的被这突如其来的决定搞懵了。华为一向都是言必行、行必果,看我说不出一、二、三,这几个VP也不难为我了,亲自打电话让各自的部门把这几个刺头领回原部门。我再回项目组,剩下的还是我们以前的CORE TEAM,外加两个比较厚道的业务部门的人,一场惊心动魄就这样平息了。IBM顾问还真的来给我们讲了IBM的TEAM WORK 经验分享,告诉我们来自不同BU的代表,如何快速地建立起团队,协调地工作。

    后来我才知道真相,原来他们几个跟IBM谈过之后,IBM顾问就去找了孙总和公司的一些高层领导,从客户项目组的团队健康的角度反映了问题,并请求公司领导出面解决。那些离开项目组的业务部门的精英干将,都是经过VP们的再三审视和观察来决定去留。而他们离开项目组的这些人,直到离开项目组很长时间都不知自己做错了什么才会让他们离开的。这件事虽然我是虚惊一场,但自那以后,我就更加信奉BY MYSELF,不随波逐流。当然更让我觉得IBM顾问的本领不一般,我从未敢跟他们申诉过,因为我还没完全醒过神来。可顾问却可以通过观察来预见到这批干将会给我和项目带来的挑战,并会通过他们自己的渠道和方式及时快速有效地解决。IBM顾问对我,项目成员,以及项目风险的了解和控制能力远远超过我们自己。而且华为的领导们意识到了我们项目团队的成员需要学习和培训的重要性,以当即决定跟IBM签了一个跟ITSP同样TCV的培训PCR。IBM真可谓一举双得,解决了现有项目的障碍,又拿了一个同样大的合同。

    今天我自己成了顾问,在IBM也有四年多的时间了,我至今也没有学会这样的本事。当然我的项目就是几个月或半年,至于客户项目组成员是什么样,我都劝自己坚持:IF YOU DON'T LIKE SOMETHING, CHANGE IT. IF YOU CAN NOT CHANGE IT, CHANGE YOUR ATTITUDE。事实和结果都表明,我只能采用后者这种管理和改变自我的方式,来适应客户的团队,并不断告诉自己什么样的人和事,只是跟他走这几个月,忍了吧。我还算是我的同事中少有的几个胆子比较大,敢跟客户的无理要求叫板说不的。而且每个项目我都会花很多的时间和精力去诊断客户的业务和IT问题,而不会也不太愿意顾及和解决影响客户实施的人的观念以及变革阻力的问题。而我现在也在想,真正要做到象以前IBM在华为做的三、四年的变革项目,人的问题是无法回避的。因为变革实际上首先是改变的人的行为和观念,变革还要清除那些阻碍变革的人和事,变革的顾问则不光是DELIVER报告,而是要引导客户真正CHANGE SOMETHING,有些改变甚至是再造式的有一定冲击力的,有些矛盾和冲突是不可回避的,这不仅需要顾问有能力,更需要勇气和高超操控技巧。最后才是客户和顾问的双赢,否则顾问就只能引火烧身,落下一个得罪客户或卷入客户内部政治的败局。

    7/8/2008

    史记.杨佳列传 -- ZT

    史记.杨佳列传
    xilei 发表于 2008-7-7 15:30:00


       杨佳者,京师皇城根人也。少文静,好读书,其父赞曰:吾儿好读书,懂事明理。及少长,父母离异,佳闷闷不乐,性情日见孤僻,无业谋生,乃终日游走网络江湖。
        
        和谐年,佳游玩至海上松江府,力乏,租车代步。不意有捕快欲凑捕盗指标,竟诬以盗车,捕而罚之。佳以清白自许,至公堂不跪,昂昂然而辩之。然捕快衙役不听其辩,拘之辱之,并施杀威棒一百。佳忿极,乃择七月一日吾朝吉日,于衙门外燃火,乘乱突入禁中,拔刀砍杀,如入无人之境,当场斫翻十余人,计六死四伤。力竭受缚,犹目炯炯不惧,曰:怨气荡然,死无憾矣。
        
        事发,朝野震惊。小民皆窃窃私议,官府且不自保,焉能护吾等乎?遂判时称其为杨某,以掩官府难言之实;以避民众人肉之搜索。因奥运盛事万邦来朝,官府严惩作恶之徒指标尚且不足;凤凰tv身心不惧,探察杨于审理间不从于官府,而被自宫,无奈之下,学习辟邪剑法以慰其心。
        
        初,佳一路杀入,遇女官人则不犯。野史曰,此为念母抚育恩之故。谬也。盖佳于公堂受辱并领杀威棒时,有女官人劝众衙役莫如此,虽劝而不止,然佳心存感激焉,故不犯。
        
        太史公曰:性刚烈如杨佳者,不惧死而惧受辱,一朝受辱,必流血百步,伏尸数人。捕快衙役如遇此辈,宜诱导之而不可威逼之。又曰:所谓和谐,在政通人和,劝恶从善,化戟为犁。至若诬人为盗,逼民造反,欲谋和谐,无异缘木求鱼也。

    来源:网络

    6/21/2008

    如何让自己成为优秀的人才--改掉阻碍其发展的坏习惯 ZT

    暢享网上看来的别人的原创,觉得很有道理!

     

     

     

    如何让自己成为优秀的人才--改掉阻碍其发展的坏习惯 ZT

    如果改掉自己漫不经心的坏习惯,将对你今后的发展影响深远。

    多个触动导致一个行为,多个行为导致一个习惯,多个习惯导致一种性格,性格大多又影响命运,所有不可不察。

    1、勿说:”不可能“

    2、凡事第一反应:找方法,而不是找借口

    3、控制住不要让自己做出为自己辩护的第一反应

    4、不用训斥、指责的口吻跟别人说话

    5、不说消极的话,不落入消极情绪,一旦出现立即正面处理

    6、在每一天的生活中,如果你都能够尽力而为、尽情而活,你就是第一

    7、消除懒惰,珍惜时间

    8、生气时,勿随便对人发火

    9、英雄可以被毁灭,但不能被击败

    10、不要轻易放弃坚持

    11、思想过程,慢条斯理

    12、勿哀叹、多思考和创意

    13 、迷途要知返

    14、勿为琐事烦恼

    15、任何失败须先从自身找寻原因

    16、谨言慎行

    以上将与君共勉!

    6/12/2008

    拋出还是不抛出? 中国外汇盈余陷入"囚徒困境"

    拋出还是不抛出? 中国外汇盈余陷入"囚徒困境"


     经过近30年的改革开放,我国的外汇储备盈余终于在去年突破万亿美元,超过日本成为世界上第一号外汇储备大国,而这个储备中绝大多数又是美元。俗话说,高处不胜寒。中国人突然发现,几十年来辛辛苦苦出口换来的外汇不仅没有给我们国家带来安全感,反而成了烫手山芋,因为美元正在贬值!
      
      从目前的世界经济形势看,在可预见的将来,中国在这个问题上不发生损失已经是不可能的了。事实上,我们已经陷入经济学界近年来提及的"囚徒困境"中了。
      坦白还是不坦白
      
      囚徒困境指的是这样一种情况:警察抓住了两个合伙犯罪的犯罪嫌疑人,却没有足够证据以指控两人犯下的罪行,但只要其中一人供认犯罪,就能确认罪名成立。为了得到所需的口供,警察将两人分别关押以防止他们串供或结成攻守同盟,并给他们同样的选择机会:如果两人都拒不认罪,那么他们会被以较轻的罪名各判一年徒刑;如果两人中只有一人坦白认罪,则坦白者从宽,立即释放,而没有坦白的另一人将被重判八年徒刑;如果两人都坦白认罪,则谁也构不成立功表现,两人将被各判五年。
      
      于是,两人便陷入这样的境地:每人都有"坦白"和"不坦白"两种选择。在不能串通的情况下,每个人都追求自己的最大利益而不会顾及同伙的利益,双方又都不敢相信或者说指望对方有合作精神-也就是自己不交代并坚信同伙也不会交代。因此,最后只能得到对他们都不理想的结果- 各判五年。
      
      无论从心理学角度还是从概率来说,各判五年的糟糕结果都具有必然性,很难摆脱,因此这个博弈被称为"囚徒困境"。
      
      囚徒困境非常形象地说明了为什么追求个人利益将导致对所有人都不利的局面。而这种局面已经呈现在手中握有大量外汇盈余、尤其是美元盈余的各个经济体面前。前五个外汇盈余大国(地区)均在亚洲,分别是中国、日本、台湾、香港和新加坡。每家都有"抛出"和"不抛出"两种选择。
      
      抛出还是不抛出
      
      美国的双赤字,即财政赤字和贸易赤字,使美元下跌的趋势不可避免。那么,这个困境中的博弈可能出现以下几种结果。
      
      第一种情况是,如果各经济体都继续持有美元而不抛售,甚至增持美元,其结果是等着美元慢慢下跌,这样大家的损失最小,就如同囚徒都不坦白只会被各判一年一样。
      
      第二种情况是,如果一家能够悄悄地大量抛售美元,转成欧元或其他外汇,或者黄金,又不引起其他经济体的注意,而且其他经济体也不抛售的话,他就可能在美元大跌之前脱身,从而损失最小,而其他经济体则遭受惨重损失。这就如同囚徒一人坦白就会被从宽释放,而另一人被重判八年一样。
      
      第三种情况是,大家都抛售,结果都损失惨重。就像囚徒两个人都坦白并都被判五年一样。
      
      在博弈的囚徒之间,最可能、也是必然的结果就是,双方都争相坦白同时幻想着对方不坦白,因为如果对方坦白而自己不坦白就会面临最坏的局面。那么,各家在解决过剩美元盈余时,究竟哪一种局面最可能发生呢?
      
      有最好的结果吗
      
      第一种情况当然是最好的结果,但却不可能发生!其实,各家并没有像囚徒一样被隔离,他们如果想订一个攻守同盟的话也没有人能阻止他们,何况现在经济已经全球化,其间的协调是非常容易的事。但是,每家都会以自己的利益为最高目标,做不出不抛售美元的协调,就像不能与虎谋皮一样。并且,不会有任何一种协调结果会令所有人都满意。
      
      第二种情况也不会发生,就像囚徒不能指望别人不坦白而自己坦白一样。没有人会天真到相信别人能替自己赔钱。在金融信息快到几分钟甚至几秒中就可以从世界一端传到另一端的情况下,谁也不可能悄悄地将其美元储备抛出而又不惊动他人。国际间的货币兑换都是透明的,一个国家的外汇储备从一种货币换成另一种货币的交易不可能不被披露出来。
      
      最可能发生的是第三种情况,因为每个美元储备过剩的经济体都在想尽办法减少自己的储备又不引起别人太多的关注。他们知道自己对美元大规模的抛售必定会引起其他经济体的恐慌,引起连锁反映,造成大家对美元的大量抛售,就像多米诺骨牌一样,加速美元的崩溃,损失的是包括他们自己在内的、美国以外所有国家的美元持有人。所以,他们每走一步都要看看对方的动静,看看市场的反映。
      
      谁都不能先脚软
      
      美国著名汉学家弗里曼(Chas Freeman)就目前的困境指出,大家正在玩"谁都不能先脚软(a reverse game of chicken)"的游戏。他们虽然持有大量的美元储备,也明知道美元必定贬值,却相互监视,务求没有任何一家可以顺利抛售美元资产而脱身。就是说,若有任何一方胆敢抛售,其他人便会一起加入抛售,这样反而形成相互威吓,谁也不敢擅自行动。
      
      但是,大家都能一直站下去而不脚软吗?
      
      想想美元兑换人民币的价格吧!我记得上世纪80年代末黑市价格最高达到过1美元兑11块人民币,现在1美元只值7块半人民币,也许没过几天就只值6块多钱了。那位大名鼎鼎、在华尔街豪赌外汇、债券和衍生产品的江平说,十余年后会达到1比1的水平!
      
      看看你周边的人,有多少还想像以前那样继续持有美元?!我有个同学在国外工作多年,辛辛苦苦攒下几万美元,现在急于抛出却苦于没有合算的办法。即便各家央行能够再继续挺一段时间而不脚软,那世界各地的广大机构投资者和私人能眼睁睁地看着他们手中的美元一点点贬值而无动于衷吗?
      
      美国次级债危机又给该问题增加了新的因素。美国前财长萨默斯说,美国经济出现衰退的可能性比9.11后任何时候都高。他还说,现在最需要信贷和更大的现金流以及对房屋市场更多的支持。于是,美国政府的部长就来游说中国央行和外管局向美国投资,以使陷入房地产次级债危机中的信贷市场得到新鲜血液。
      
      这就是说,将美元再贷给美国人,让他们尽情消费,以延缓美国经济衰退,延缓美元贬值的过程,让晚会结束了、但还在跳舞的美国人继续生活在歌舞升平的幻觉之中。这无疑是饮鸩止渴。
      
      不得不加速处理过剩美元
      
      我在2001年发表的一篇文章中曾经提到过中国应该有效地使用外汇储备,在2003年撰写的《投资西方》一书中我又指出,如果美元贬值的话,对中国这样有大量外汇的国家将造成极大的损失。这种情况现在正在发生。
      
      2003年以前,中国在改革开放20多年中积累的海外投资,据官方统计不过是区区137亿美元,而现在,中国对海外的投资有的一次就有几十亿金额。摩根大通预测,2020年中国对海外投资将达到8200亿,这还是保守的估计!
      
      中国政府只用了三个星期便做出了对黑石投资的决定。当时黑石只是问中国是否有兴趣投资黑石的基金,而中国政府的回答让所有人吃惊-直接入股黑石并通过国家外汇投资公司投资美国这家最大的私募基金30亿美元!而在后来的三个月内,由于黑市公司上市股票不断下滑,到8月底中国已有超过5亿美元的账面损失,没有人会预计这种损失不会继续。
      
      中国银行中期业绩报告披露,持有美国次级按揭抵押债券高达96亿美元,如果全数坏账的话,将是中国由始以来在海外投资最惨重的损失;如果按坏账率50%计算,那也将近50亿美金,而这才仅仅是一家在美国的中资机构。美国财政部资料显示,至2006年6 月,中国金融机构投资美国房地产抵押贷款证券的金额达1075亿美元,比2005年同期增长一倍,并且占了亚洲国家投资的一半。也就是说,在一年之间他们将这类比较激进的投资放大了一倍。除中国银行外,投资此类证券的还有中国建设银行、中国工商银行、交通银行、招商银行甚至中信银行。到2007年底,中国金融机构对美国次级债债券投资的损失还会不断显现。
      
      假如美国人有更大的金库
      
      美国人则在这个可能的崩溃中损失最小,因为美元贬值幅度越大,意味着其外债的解决越多。如果美元像一些经济学家讲的那样贬值50%的话,美国在海外的债务就被减免了一半,而且不需要任何的国际协议和承诺。对持有美元的外国人来说,则是他们的储蓄缩水了一半。
      
      在美国工作时,我参观过位于纽约下城、离华尔街不远的美联储银行地下金库。在十几米的地下,我看到的是铁门后面黄灿灿的金砖,有一半砖头大小,被整齐地码在架子上,一层接着一层,数都数不清。管理人员对我们解释道:这些黄金都是各国银行在美国的储备,如果一个国家银行欠另一个国家钱,那么他们只需要把这些金砖从这个国家的位置挪到另一个国家的位置上就可以了。
      
      假如美国人有更大的金库和属于自己的足够偿还外债的黄金,就能将欠各国的债像在纽约地下金库那样,将金块从一处搬到另一处。可是美国没有,而且金本位时代早已过去了。
      
      美国没有那么多金砖可以挪来挪去,只有印美元纸币给别人,如果欠的多了,就多印一些,以便继续支付进口货物,继续他们的超前消费。如果美国人要美元贬值的话,谁也阻止不了,他们只需要加印纸币就可以了。
      
      卖火柴小女孩的故事
      
      安徒生童话中,那个卖火柴小女孩的故事催人泪下。在刺骨的寒风中,小女孩向人们兜售廉价火柴,她期待卖出更多的火柴,以便过一个快乐的圣诞节。她幻想那个烤熟后变得油光光的火鸡会自己背着刀叉向她走来。如果有足够的销售能力,她会得到那只火鸡,可是她没能等到那一天。
      
      就像这个小女孩一样,中国人在几十年的经济发展中以生态环境恶化、资源日趋枯竭的代价,用自己勤劳的双手,以几亿件衬衫才换一架波音飞机的价格,向美国人出售了火柴般廉价的商品和劳务。只是我们比小女孩幸运些,得到了一只只火鸡并把它们储存起来以备饥荒。毕竟中国人贫穷过、饥饿过,战略储备一直都是中国人不能割舍的。然而,之后又发生了什么呢?
      
      我们发现,那些火鸡竟然不值那么多钱了!而且所有人都想抛售掉手中的火鸡!
      
      假如我们将自己火柴般廉价的产品留着一点点卖的话,就能买到比现在多得多的火鸡以备饥荒;假如我们不是把火鸡像黄金一样存着,而是分给家里人吃的话,至少家人能更健壮;假如我们不仅大量储存美国人的火鸡,而且也大量储存欧洲人或者日本人的火鸡的话,未来的生活则更有保障…
      
      人们最终会发现,我们用火柴般廉价的商品温暖了富裕的美国人,而自己还没有发育好的身体却可能被冻伤…

    每天只有24小时-zt

    每天只有24小时
    每天只有二十四个小时,但是只要愿意,你可以拥有比别人更多的时间:
    第一步:减少浪费
    减少花费在以下事情上的时间:
    ·   电视
    ·   上网
    ·   游戏
    ·   电子邮件
    ·   工作
    ·   家务.随时保持整洁,可以减少大清扫的时间.
    ·   家庭作业
    第二步:利用间隙时间
    利用大块时间之间的短间隙,或许做不了什么别的,但是可以试试:
    ·   看书.
    ·   听有声读物.
    ·   考虑问题.
    ·   阅读文章.
    ·   创新.
    ·   排练.
    ·   专注.
    第三步:协调
    有时候你需要选择什么事情重要,什么事情可以忽略.做好协调工作,可以让你拥有更多的时间:
    ·   电子邮件.哪些需要回,哪些不需要?
    ·   阅读.哪些必读,哪些可读可不读.
    ·   电视.
    ·   锻炼身体.
    ·   会议.
    ·   人际关系.
    最后:为工作安排优先级
    5/31/2008

    英文的《望岳》

    In English:

    With what can I compare the Great Peak?
    Over the surrounding provinces, its blue-green hue never dwindles from sight.
    Infused by the Shaper of Forms with the soaring power of divinity,
    Shaded and sunlit, its slopes divide night from day.
    Breast heaving as I climb toward the clouds,
    Eyes straining to follow birds flying home,
    Someday I shall reach its peerless summit,
    And behold all mountains in a single glance.

     

    -- Tu Fu, T'ang Dynasty, China, Old Earth

     

     

     

     杜甫(作)

      岱宗夫如何,齐鲁青未了。

      造化钟神秀,阴阳割昏晓。

      荡胸生层云,决眦入归鸟。

      会当凌绝顶,一览众山小。

     

     

    中文与英文实在。。。。。。。。

    注:英文摘自《海波利安的陨落》,可惜,还没买到翻译好的书~~~~~

    5/25/2008

    大学-ZT

     开学初:   开学一周后:  开学两周后:
    ------------------------
    期中考试前: 期中考试: 期中考试1天后:
    ------------------------
    期末快到了:得知考试时间: 考前7天:
    ------------------------
    考前6天: 考前5天:  考前4天:
    ------------------------
    考前3天:考前2天: 考前1天:
    -------------------------
    考前一天晚上:考前1小时: 考试中:
    走出考场:   对某老师的想法……   
    3/15/2008

    有些人毕生追求的,也许就是另外一些人与生俱来的。

    刚在mop上闲逛看到这么一句话,感触一下,留着看看:
     
     
    有些人毕生追求的,也许就是另外一些人与生俱来的。
    7/28/2007

    一块钱在义乌能作啥?

    一块钱,去义乌老火车站找道上的兄弟买张五十的假钞; 

    拿这五十块去实验小学门口的书刊亭打电话,从老花爷爷手里得到49块6毛真钱; 

    到音像市场买黄盘,还价4毛买到9张,剩五块乘最破的长途到附近的诸暨,以每张15块的价格买掉得135元; 

    回程5元,回到义乌文具批发市场买学生用的笔260支,到佛堂一中学校门口摆摊,以一枝1,5 元买掉得390; 

    和道上兄弟打麻将故意输100,从其口中得知摇头丸的进货渠道,290购的58颗,以10元价格卖到义乌舞厅得580; 

    交保护费80,剩500在舞厅收小弟(高中,每人50足以),10个小弟替你收保护费,一天能收到2000,除去分红,还得1500; 

    去义乌某娱乐城找小姐,开价300但给1000,小姐保证对你死心塌地,尊你为鸡头,并介绍姐妹给你,剩500块到快倒闭的印刷厂印广告,贴的满城都是,10个小姐每天每人接客5次,每次分你100,天收入是10*5*100得5000,一个月下来是15万; 

    10万租店铺开娱乐中心,5万招小姐30名(高级),每人每天接客3次,一次分红得300,一个月是30*3*300*30得81万; 

    工商税务公安交10万(保护费),剩71万到云南带货,只要到了内地翻10倍,此行程要半个月左右,得700万(10万路上花销和必要的买枪); 

    干了这一票金盆洗手,注册房产公司,从江西拉点老表当民工(可能会招到买你黄盘的,哈哈)月工资600招到100个花6万,请客送礼到市政花100万(千万不要少),市政的所有工程都到手,做豆腐渣工程,路修了扒扒了修,2个月赚到2000万; 

    赔偿民工命钱3万(2个月接了20多个工程,累死了1个,不怕,上面有人),以月薪5万请会五门外语的博士生,出国找品牌做代理,代理意大利的皮鞋销往中国,然后拿样品到温州,做假货,一个月下来赚了5000万; 

    被意大利厂家发现,赔偿1000万,加上上个月剩余1000多万,找美国财团融资做网站(博士生不能让他闲着),融到2个亿,挤跨sohu,sina,成为中国第一大门户网站,上市,市值达到2亿美金,收买证券公司,成为黑马,第一天升10倍,第二天一开市买掉所有股票(51%)。得102亿美金。 
    9/8/2006

    墨子《公输》

    墨子《公输》

    公输盘为楚造云梯之械,成,将以攻宋。子墨子闻之,起于齐,行十日十夜而至于郢,见公输盘。公输盘曰:“夫子何命焉为?”子墨子曰:“北方有侮臣,愿藉子杀之。”公输盘不悦。子墨子曰:“请献十金。”公输盘曰:“吾义固不杀人。”子墨子起,再拜曰:“请说之。吾从北方,闻子为梯,将以攻宋。宋何罪之有?荆国有余于地,而不足于民。杀所不足,而争所有余,不可谓智;宋无罪而攻之,不可谓仁。知而不争,不可谓忠。争而不得,不可谓强。义不杀少而杀众,不可谓知类。”公输盘服。子墨子曰:“然,胡不已乎?”公输盘曰:“不可,吾既已言之王矣。”子墨子曰:“胡不见我于王?”公输盘曰:“诺。”
    子墨子见王,曰:“今有人于此,舍其文轩,邻有敝舆而欲窃之;舍其锦绣,邻有短褐,而欲窃之;舍其粱肉,邻有穅糟,而欲窃之。此为何若人?”王曰:“必为有窃疾矣。”子墨子曰:“荆之地,方五千里,宋之地,方五百里,”此犹文轩之与敝舆也;荆有云梦,犀兕麋鹿满之,江汉之鱼鳖鼋鼍为天下富,宋所为无雉兔狐狸者也,此犹粱肉之与糠糟也;荆有长松、文梓、楩、枬、豫章,宋元长木,此犹锦绣之与短褐也。臣以王之攻宋也,为与此同类,臣见大王之必伤义而不得。”王曰:“善哉!虽然,公输盘为我为云梯,必取宋。”
    于是见公输盘,子墨子解带为城,以牒为械,公输盘九设攻城之机变,子墨子九距之。公输盘之攻械尽,子墨子之守围有余。公输盘诎,而曰:“吾知所以距子矣,吾不言。”子墨子亦曰:“吾知子之所以距我,吾不言。”楚王问其故,子墨子曰:“公输子之意,不过欲杀臣。杀臣,宋莫能守,乃可攻也。然臣之弟子禽滑厘等三百人,已持臣守圉之器在宋城上而待楚寇矣。虽杀臣,不能绝也。”楚王曰:“善哉!吾请无攻宋矣。”
    子墨子归,过宋,天雨,庇其闾中,守闾者不内也。故曰:“治于神者,众人不知其功,争于明者,众人知之。”
    9/3/2006

    过期

    偶然间在ChinaUnix的论坛上看到这个签名,蛮有意思,放着看看
     
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    不知道从什么时候开始

    在什么东西上面都有个日期
    秋刀鱼会过,
    肉罐头会过期,
    连保鲜纸都会过期。


    我开始怀疑
    在这个世界上,还有什么东西是不会过期的?

    6/13/2006

    看强人怎么砍价的, 无敌暴笑(苏宁国美员工勿进)zt

    去利客隆买彩电,液晶国产海信,原价4000多。
    死砍,砍到三千七。

    然后问赠品。说有,500块的耳机。
    然后我很过分地说,…耳机我不要了,你再便宜给我500块吧……
    他说便宜五十。
    我说敢骗老娘,明明是50块的耳机,敢对老娘说值500。
    他们说,其实耳机值一百多块……
    我说,那好,耳机一百块卖给你了,你一百多块钱再转手给别人吧
    他们……
    我就走啦,苏宁去了。砍啊砍……最后营业员不行了,说我去请示一下店长请示完,告诉我,最低3550。
    没有任何赠品。好了,我算是知道底价了
    又走,跑国美去了。
    碰到老乡,亲切。一家人不说两家话,上来直奔主题。人家能报给我3500的价(骗骗他)你能给多少?
    他:%·#%·#¥%·#
    最后他说,已经很低了,我也只能给你这个价……要不,我去请示一下厂商……然后再多送点东西给你……
    说,那边实在谈不下来,要不这样,我给你开3500,然后自己再帮你贴一张50的赠券……
    ok,价格谈妥了,然后磨赠品
    说,人家送耳机的耶……
    他说,行,我也送……
    送了一副耳机……
    我说能接电脑的吧?
    他说能,我说那你得给我根接电脑的线,不然我拿回去怎么试啊
    他:行,线的新旧你就别在意了,我这边有根用过的,不过肯定是好的,电脑线入手……
    我:听说……现在DVD接电视机一般都用S-video端子
    他:是啊,这样比较清晰
    我:呀,还没见过长什么样呢,你去拿一根来给我看看,我就看看,买的时候就不会买错了
    他吭哧吭哧去拿了一根来,时值盛夏,他满头大汗
    我:哎呀,热坏了吧?
    他:嗯
    我:要不,这跟SV线我帮你带走了,省得你多跑一次还要放回去
    他:#^@#%@#%$@%
    我:SV线有了,dvd机器家里也有……就是没碟片
    他:我去帮你拿几张,好看与否别管
    我:辛苦了。。。碟片到手……
    准备走了
    我:对了对了,电视机是挂墙上的还是放桌上的?
    他:哦,对,忘记了,有两种架子,一种是放桌上的,一种挂墙上的,你告诉我,我通知发货的人
    我:我打算一开始放桌上,过一阵子挂墙上
    他:行了行了,我帮你发两个架子,到时候你验收一下。。。。两个架子入手
    最后……我说,对了,国美好像在搞打老虎的活动耶
    他说……是。打老虎就是打电老虎。三个月的电费帐单,7月份报销30%,8月份报销60%,9月份报销90%
    当时是8月份。我问他,只要是电费帐单就可以吗?
    他:不可以,必须是收货地址的帐单。
    我:。。。不送到这个地址了,帮我换个送货地址
    他:汗。
    改成了我姐家的地址。我家当时除了电灯,又没任何别的电器的,老姐家三台空调呢。
    就这样……0月份我去报销电费单,报了四百多块。。。。报销的小姐:天,这么多,我这边报销最多的也只有一百多块。
    换了四百多块的购物券。自己贴了点钱,买了个五百块的电饭锅。
    收获如下:1台电视机,5张碟片,2个架子,1根电脑线,1根SV线,1副无线耳机(包装上写价值499),1个电饭煲,N多勺铲叉,1个围裙,1个锅垫,1个淘米箩,1个微波炉手套……————。。用赠券买电饭煲的时候也缠了人家很久……
    买电饭煲那天……还买了个微波炉,又是一大堆赠品
    。。。出门的时候,营业员说,我帮你一起拿出去
    我:没关系,我一个人就可以了……
    营业员:我不陪你出去保安不会放你走的……
    真的是这样,保安看着我的发票,问,你就买了两个?那……其他的东西都是赠品?
     
     
     
     
     
     
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    我今天干了一件自己都不好意思的事 请大家原谅偶







    今天我在店面把一瓶成本8元,售价10的电脑液晶屏幕清洁剂以150元的价格卖给了别人。。。良心不安啊~

    事情经过如下:
    我:师傅,需要点什么?
    顾客(27~28岁左右 男):有没有电脑屏幕的清洁剂?
    我:有的,您需要哪种?
    顾客:要好点的
    我:您看看这个如何。。。。。。。(中间省略产品介绍和夸大),这是同类产品中最好的。
    顾客:还不错,多少钱?
    我:240
    顾客:.....太贵了,能不能打折?
    我:对不起我们所有的商品都是不打折的,不过您可以看看这种(我拿出另外一瓶,PS:其实这个和刚才那种就是完全一样的产品,连商品编号都是一样的,不过刚才那个是红色,这个是蓝色.....)。也很不错(产品介绍略...)现在是我们店面搞活动,所以这种是特价的200元。
    顾客:还是贵,就没有便宜点的?
    我:我们还有一种(说到这里我自己都不好意思了,其实我们店面TMD就一种清洁剂,现在我拿出来的这瓶和前面两种也是一样的,不过是白色的.....)。(中间省略产品介绍部分....)现在这种是180元。
    顾客:还是太贵了,我不要了。
    我:你觉得什么价位您可以接受?
    顾客:我没想到清洁剂这么贵,我同事给我说才50多块一瓶(他同事估计也被其他店面忽悠了。。。呵呵~)。
    我:大哥(开始套近乎),这种东西都是一分钱一分货的,你也不象买了瓶劣质的清洁剂把几千块的液晶屏弄花吧,因小失大划不来啊。我们这种产品(产品介绍略....)其他的杂牌货怎么能比啊。
    顾客:......(犹豫中)
    我:(装作很为难的样子)那么这样吧,我优惠您30元,150好了,就算是搞活动促销,不算违反规定的,您看如何?(开始放饵)。
    顾客:(犹豫中.....)150啊,我觉得还是有点贵。
    我:算了算了,既然咱俩都聊了这么久也算有缘份,这样我作主,送您一块价值20元的液晶屏专用清洁布,算是咱俩交个朋友。(其实也就1块钱的东西....)
    顾客:好吧(犹豫不绝)....付钱



    今天这件事,我错了。我对不起party多年来对我的培养,对不起人民,我向大家道歉。
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
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    PS:买卖东西的时候要学着点了,嘿嘿
    6/9/2006

    中国人看看你是否真的会用筷子

    中国人看看你是否真的会用筷子
    中国人使用筷子用餐是从远古流传下来的,古时又称其为“箸”,日常生活当中对筷子的运用是非常有讲究的。一般我们在使用筷子时,正确的使用方法讲究得是用右手执筷,大拇指和食指捏住筷子的上端,另外三个手指自然弯曲扶住筷子,并且筷子的两端一定要对齐。在使用过程当中,用餐前筷子一定要整齐码放在饭碗的右侧,用餐后则一定要整齐的竖向码放在饭碗的正中。但这要绝对禁忌以下十二种筷子的使用方法。
      1三长两短:
      
    这意思就是说在用餐前或用餐过程当中,将筷子长短不齐的放在桌子上。这种做法是大不吉利的,通常我们管它叫“三长两短”。其意思是代表“死亡”。因为中国人过去认为人死以后是要装进棺材的,在人装进去以后,还没有盖棺材盖的时候,棺材的组成部分是前后两块短木板,两旁加底部共三块长木板,五块木板合在一起做成的棺材正好是三长两短,所以说这是极为不吉利的事情。
       
      2仙人指路:
    这种做法也是极为不能被人接受的,这种拿筷子的方法是,用大拇指和中指、无名指、小指捏住筷子,而食指伸出。这在北京人眼里叫“骂大街”。因为在吃饭时食指伸出,总在不停的指别人,北京人一般伸出食指去指对方时,大都带有指责的意思。所以说,吃饭用筷子时用手指人,无异于指责别人,这同骂人是一样的,是不能够允许的。还有一种情况也是这种意思,那就是吃饭时同别人交谈并用筷子指人.
      3品箸留声:
      
    这种做法也是不行的,其做法是把筷子的一端含在嘴里,用嘴来回去嘬,并不时的发出咝咝声响。这种行为被视为是一种下的做法。因为在吃饭时用嘴嘬筷子的本身就是一种无礼的行为,再加上配以声音,更是令人生厌。所以一般出现这种做法都会被认为是缺少家教,同样不能够允许。
      
      4击盏敲盅:
    这种行为被看作是乞丐要饭,其做法是在用餐时用筷子敲击盘碗。因为过去只有要饭的才用筷子击打要饭盆,其发出的声响配上嘴里的哀告,使行人注意并给与施舍。这种做法被视为极其下的事情,被他人所不齿
      
      5执箸巡城:
    这种做法是手里拿着筷子,做旁若无人状,用筷子来回在桌子上的菜盘里巡找,知从哪里下筷为好。此种行为是典型的缺乏修养的表现,且目中无人极其令人反感。
      
      6迷箸刨坟:
    这是指手里拿着筷子在菜盘里不住的扒拉,以求寻找猎物,就像盗墓刨坟的一般。这种做法同“迷箸巡城”相近,都属于缺乏教养的做法,令人生厌。
      
      7泪箸遗珠:
    实际上这是用筷子往自己盘子里夹菜时,手里不利落,将菜汤流落到其它菜里或桌子上。这种做法被视为严重失礼,同样是不可取的。
      
      8颠倒乾坤:
    这就是说用餐时将筷子颠倒使用,这种做法是非常被人看不起的,正所谓饥不择食,以至于都不顾脸面了,将筷子使倒,这是绝对不可以的。
      
      9定海神针:
    在用餐时用一只筷子去插盘子里的菜品,这也是不行的,这是被认为对同桌用餐人员的一种羞辱。在吃饭时作出这种举动,无异于在欧洲当众对人伸出中指的意思是一样的,这也是不行的。
      
      10当众上香:
    则往往是出于好心帮别人盛饭时,为了方便省事把一副筷子插在饭中递给对方。被会人视为大不敬,因为北京的传统是为死人上香时才这样做,如果把一副筷子插入饭中,无异是被视同于给死人上香一样,所以说,把筷子插在碗里是决不被接受的。
      
      11交十字:
    这一点往往不被人们所注意,在用餐时将筷子随便交放在桌上。这是不对的,为北京人认为在饭桌上打子,是对同桌其他人的全部否定,就如同学生写错作业,被老师在本上打子的性质一样,不能被他人接受。除此以外,这种做法也是对自己的不尊敬,因为过去吃官司画供时才打子,这也就无疑是在否定自己,这也是不行的。
      
      12落地惊神:
    所谓“落地惊神”的意思是指失手将筷子掉落在地上,这是严重失礼的一种表现。因为北京人认为,祖先们全部长眠在地下,不应当受到打搅,筷子落地就等于惊动了地下的祖先,这是大不孝,所以这种行为也是不被允许的。但这有破法,一但筷子落地,就应当赶紧用落地的筷子根据自己所坐的方向,在地上画出十字。其方向为先东西后南北。意思是我不是东西,不该惊动祖先,然后再将起筷子,嘴里同时说自己该死。
      
    以上所说的十二种筷子的禁忌,是我们日常生活当中所应当注意的,作为一个礼仪之邦和古老的城市,通过对一双小小筷子的用法,就能够让人们看到他那深厚的文化积淀.